Что такое тимбилдинг. Объясняем простыми словами

Тимбилдинг — это необязательно конкурсы и соревнования. Это может быть:

• экстремальное упражнение на доверие вроде вождения автомобиля вслепую под руководством коллеги;
• отправка сотрудников, засидевшихся в офисе, «в поле» — например, продавать продукцию компании на ярмарке.

Наконец, можно организовать для коллектива фуд-тур или вместе с сотрудниками провести увлекательный флешмоб.

Пример употребления на «Секрете»

«Вместо игр в офлайне пользователям, которые по иронии оказались заперты в своих собственных квартирах, предложили интерактивные квесты, онлайн-тимбилдинги, онлайн-вечеринки и даже квест-спектакли».

(Из материала о том, как бизнес креативно адаптируется к реалиям пандемии.)

Нюансы

Тимбилдинги могут решать самые разные управленческие задачи. Например, разновидность тимбилдинга «тимспирит» не ставит никаких специальных задач, кроме приятных воспоминаний участников. Главная цель тимспирита — показать, что компания помнит и заботится обо всех приглашённых сотрудниках.

Ещё один вариант — «тимшоу», которые проводят во время научных конференций. Во время перерыва 10–15 человек приглашают на сцену, и они выполняют несложные задания, а весь зал за ними наблюдает. В идеале все участники мероприятия одни за другими должны побывать на сцене. Такой формат позволяет коллегам не только расслабиться и перевести дух, но и узнать членов своего коллектива с другой стороны.

Кроме того, бывают спортивные, творческие, психологические и даже исторические (ролевая игра) тимбилдинги.

Цифры

«В 2021 году только 43% компаний проводят для своих сотрудников различные мероприятия, например, праздники или **тимбилдинги. Это меньше, чем в 2018 году, — за три года эта цифра снизилась на 10 процентных пунктов.

Критика

Формат тимбилдинга критикуют за кратковременность эффекта сближения. Эмоции, полученные коллективом во время тимбилдинга, не выдерживают ежедневной напряжённой работы.

Кроме того, в России тимбилдинг — это часто совместный отдых или совместные развлечения, которые не решают никаких проблем внутри коллектива.

Стоит понимать, что тимбилдинг — это не панацея против напряжённости и конфликтов в коллективе и выбирать тот способ решения «коллективной проблемы», который будет наиболее оптимальным исходя из ситуации. Неправильно подобранные способы сплочения команды могут только разобщить коллектив.

«Нужно чётко понимать, зачем и для кого они делаются. В компаниях с однородными культурами и малым количеством лидеров они работают прекрасно. В компаниях с большим количеством лидеров хорошо проводить мероприятия по отделам», — рассказала «Секрету» руководитель открытых программ и совладелец Advanced Management Institute Анастасия Витковская.

Статью проверила:

Екатерина Макарова, директор по персоналу финтех группы «Финбридж»