Что такое грейдинг. Объясняем простыми словами
Грейдинг (от англ. grading — «классификация», «сортировка», «упорядочивание») — группировка должностей по значимости в организации для установления уровня зарплат.
Суть грейдинга в том, что все должности оцениваются по ряду выбранных факторов (для каждой организации они могут быть свои).
Грейд — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью. Для каждого грейда определяется оклад или «вилка окладов», принцип назначения стимулирующих выплат, компенсаций и т. п.
Основная цель грейдинга — сформировать прозрачную, объективную и эффективную систему оплаты труда, а также оценить соответствие работников занимаемым ими должностям.
Примеры употребления на «Секрете»
«Сегодня классической проблемой тарифных сеток считают отсутствие внутренней логики. Из-за этого их трудно развивать, разъяснять подчинённым, а также управлять группой затрат под названием «фонд оплаты труда». Для решения этой проблемы человечество придумало массу технологий построения системы должностных окладов. Одна из них — грейды. Они подходят крупным предприятиям, связывают оплату труда и логику бизнеса, обеспечивают требуемую прозрачность и широко апробированы на Западе. С другой стороны, грейды громоздки, и, несмотря на технологичность, при их построении не обойтись без "ручной доводки"».
(Из [архивного материала] (https://secretmag.ru/archive/files/sec-firm_16_260404.pdf) про метод Хэя.)
_ «У каждого уровня есть следующие свойства: роль и обязанности на уровне всего грейда; навыки и требования на уровне всего грейда; необходимые условия перехода между уровнями; литература и другие материалы. Переход на новый уровень означает, что сотрудник достиг всего, что есть в предыдущих». _
(Управляющий директор по продуктам Модульбанка Иво Димитров — о том, как сделать зарплаты прозрачными и не пожалеть.)
Нюансы
В основе системы грейдов лежит метод Хэя, или метод направляющих профильных таблиц. Это разработка консалтинговой компании Hay Group, созданная ещё в середине ХХ века. Суть состоит в оценке всех должностей на основе трёх групп факторов, которые считаются самыми существенными.
1. Know How (KH) — знания и умения:
- Technical (практические или специальные знания);
- Breadth of management (управленческие знания и умения);
- Communication skills (коммуникативные навыки).
2. Problem Solving (PS) — решение проблем:
- Thinking enviroment (область решаемых проблем);
- Thinking challenge (сложность проблем).
3. Accountability (AC) — ответственность:
- Freedom to act (свобода действий, полномочия);
- Magnitude (величина воздействия);
- Impact (важность, воздействие на результат).
По каждому фактору начисляются баллы. В зависимости от итоговой суммы должность определяется в тот или иной грейд. Но обычно компании сами выбирают, какие критерии оценки являются важными и актуальными именно для них.
Факты
Чаще под грейдингом подразумевают именно ранжирование должностей независимо от того, кто именно занимает эти должности.
Но может быть и грейдинг работников, когда оцениваются и ранжируются персонально сотрудники. Факторы оценки могут частично совпадать с грейдингом должностей (например, степень ответственности, влияние на бизнес-результат, квалификация), но могут добавляться такие критерии, как результативность (выполнение KPI), soft skills и т. п.
Статью проверил:
Артём Ступак, тренер бизнес-школ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, РАНХиГС, Финансового университета при Правительстве РФ