Опубликовано 20 ноября 2021, 21:11
3 мин.

Что такое грейдинг. Объясняем простыми словами

Грейдинг (от англ. grading — «классификация», «сортировка», «упорядочивание») — группировка должностей по значимости в организации для установления уровня зарплат.

Что такое грейдинг. Объясняем простыми словами

Суть грейдинга в том, что все должности оцениваются по ряду выбранных факторов (для каждой организации они могут быть свои).

Грейд — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью. Для каждого грейда определяется оклад или «вилка окладов», принцип назначения стимулирующих выплат, компенсаций и т. п.

Основная цель грейдинга — сформировать прозрачную, объективную и эффективную систему оплаты труда, а также оценить соответствие работников занимаемым ими должностям.

Примеры употребления на «Секрете»

«Сегодня классической проблемой тарифных сеток считают отсутствие внутренней логики. Из-за этого их трудно развивать, разъяснять подчинённым, а также управлять группой затрат под названием «фонд оплаты труда». Для решения этой проблемы человечество придумало массу технологий построения системы должностных окладов. Одна из них — грейды. Они подходят крупным предприятиям, связывают оплату труда и логику бизнеса, обеспечивают требуемую прозрачность и широко апробированы на Западе. С другой стороны, грейды громоздки, и, несмотря на технологичность, при их построении не обойтись без "ручной доводки"».

(Из [архивного материала] (https://secretmag.ru/archive/files/sec-firm_16_260404.pdf) про метод Хэя.)

_ «У каждого уровня есть следующие свойства: роль и обязанности на уровне всего грейда; навыки и требования на уровне всего грейда; необходимые условия перехода между уровнями; литература и другие материалы. Переход на новый уровень означает, что сотрудник достиг всего, что есть в предыдущих». _

(Управляющий директор по продуктам Модульбанка Иво Димитров — о том, как сделать зарплаты прозрачными и не пожалеть.)

Нюансы

В основе системы грейдов лежит метод Хэя, или метод направляющих профильных таблиц. Это разработка консалтинговой компании Hay Group, созданная ещё в середине ХХ века. Суть состоит в оценке всех должностей на основе трёх групп факторов, которые считаются самыми существенными.

1. Know How (KH) — знания и умения:

  • Technical (практические или специальные знания);
  • Breadth of management (управленческие знания и умения);
  • Communication skills (коммуникативные навыки).

2. Problem Solving (PS) — решение проблем:

  • Thinking enviroment (область решаемых проблем);
  • Thinking challenge (сложность проблем).

3. Accountability (AC) — ответственность:

  • Freedom to act (свобода действий, полномочия);
  • Magnitude (величина воздействия);
  • Impact (важность, воздействие на результат).

По каждому фактору начисляются баллы. В зависимости от итоговой суммы должность определяется в тот или иной грейд. Но обычно компании сами выбирают, какие критерии оценки являются важными и актуальными именно для них.

Факты

Чаще под грейдингом подразумевают именно ранжирование должностей независимо от того, кто именно занимает эти должности.

Но может быть и грейдинг работников, когда оцениваются и ранжируются персонально сотрудники. Факторы оценки могут частично совпадать с грейдингом должностей (например, степень ответственности, влияние на бизнес-результат, квалификация), но могут добавляться такие критерии, как результативность (выполнение KPI), soft skills и т. п.

Статью проверил:

Что такое грейдинг. Объясняем простыми словами

Артём Ступак, тренер бизнес-школ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, РАНХиГС, Финансового университета при Правительстве РФ