Стоит ли близко дружить с коллегами и подчинёнными
Близкая дружба между коллегами работе, как правило, вредит. Правда, если люди друг другу совсем безразличны, это тоже плохо.
Любая социальная группа требует — хотим мы того или нет — определённой иерархии. Соответственно, вопросы власти, статуса, ответственности за результат всегда будут влиять на взаимоотношения между людьми и могут порождать конфликты.
Эмоциональное участие помогает внедрять изменения, более продуктивно работать, генерировать новые идеи. Отношения, окрашенные положительными эмоциями, дают нам больше возможностей — мы получаем от них дополнительную энергию.
Получается, какой-то эмоциональный контакт всё-таки нужен. Но не очень понятно, где и в каких ситуациях проводить черту между личным и рабочим.
Пять условий здоровых рабочих отношений
-
Доверие. Фундамент доверия — общие ценности. Именно доверие делает нас друзьями. Это чувство сохраняется, даже если между людьми возникает недопонимание, случаются конфликты. Доверие создаёт ощущение безопасности.
-
Нужно принимать силу и уязвимость другого, демонстрировать уважение и проявлять заботу. Важно понимать, что качества, которые вам не нравятся в коллеге, он может видеть в вас самих. Имейте ввиду, что, помимо вашей собственной правильной точки зрения, есть множество других правильных точек зрения.
-
Умение обозначать границы. Важно разговаривать об этом. Обозначать, что приемлемо, а что — нет. Особенно в периоды стресса каждому из нас сложно прочувствовать, где заканчивается наша зона комфорта — и начинается зона комфорта другого человека. Мы все разного психологического возраста. Проводя границу для себя, мы тем самым помогаем и другому человеку.
-
Осознанность. Помимо прочего это готовность нести ответственность за свои слова и действия. Эмпатия с эмоциональным интеллектом — также верные спутники осознанности. Навык понимания своих эмоций и эмоций другого, вызываемых нашими словами и действиями, позволяет оздоровить отношения. Даже те, что дали трещину.
-
Открытость и честность. Разговаривать о вещах, которые могут испортить отношения, сложно. Но парадокс в том, что, с одной стороны, эта сложность вызвана нежеланием разрушить отношения, а с другой стороны, без открытых и честных бесед подобные отношения невозможны. Коллеги, которые могут проходить через сложные разговоры, продолжают дружить даже после окончания контрактов.
Как построить хорошие рабочие отношения
-
Развивайте навыки общения. Если вы не способны выстраивать и поддерживать здоровые отношения вне работы (например, в семье), в рабочей среде сделать это вам будет ещё сложнее.
-
Определитесь с целью построения отношений. Если вы хотите поддержки и дружеского участия, чтобы в трудной рабочей ситуации кто-то подставил плечо или вытер слёзы радости, будьте готовы откликнуться и на нужды других.
-
Определите правила отношений. К примеру, вы обсуждаете личные дела только за утренним или полуденным кофе, обедаете вместе по средам и пятницам, а на день рождения приглашаете друг друга без членов семей. То же самое с рабочей стороной ваших отношений: приоритетность в ответах на письма, информирование руководства, выражение несогласия во время совещаний, форма, в которой вы даёте обратную связь.
-
Выражайте благодарность. Признавайте вклад других и выделяйте персоналии. Особенно в конфликтных ситуациях.
-
Устанавливайте границы. Определяя свои границы, вы тем самым определяете границы других. И поверьте, коллеги вам будут только признательны за помощь в управлении временем и пространством.
-
Не распускайте слухи. Сплетни — злейший враг хороших отношений. Прямо и честно предупреждайте о своих действиях. А если вам что-то не нравится, не бойтесь открыто высказать опасения.