Что делать, если вы хотите вывести бизнес из России

**Погасить все задолженности** Для перевода компании необходимо, чтобы у неё не было задолженностей перед бюджетом. Должны быть оплачены все госпошлины, юридический адрес и главное, с чем обычно возникают сложности, — подготовлена и сдана отчётность и уплачены налоги.

**Выбрать время** Не лучшей идеей будет переезд в период сдачи бухгалтерской и налоговой отчётности.

**Ориентироваться на юрисдикцию, а не на климат** На первом этапе необходимо выбрать оптимальную юрисдикцию. Принцип «страна нравится по климату и часовому поясу» работает не всегда. Нужно учесть налоговые, таможенные, административные риски. Для этого лучше обращаться к юристам конкретной страны, в которой планируется размещать бизнес, поскольку только они знают всю национальную «кухню».

**Посмотреть иммиграционное законодательство** Во многих странах введена система квот для определённых специалистов. Иногда устанавливаются ограничения на соотношение количества иностранных сотрудников и местных работников. Например, в Швейцарии компании для привлечения одного иностранного специалиста необходимо взять на работу как минимум двух резидентов страны. Отдельные категории виз часто предусмотрены для управляющих высшего звена.

**Сравнить налоговые льготы** В отдельных странах предусмотрены льготы для компаний определённого размера или определённой деятельности. Например, малые предприятия платят пониженные налоги в большинстве европейских государств. IT-компании пользуются серьёзными льготами в Ирландии и кантоне Нидвальден в Швейцарии. Организации, работающие с интеллектуальной собственностью, получают льготы в Люксембурге и Нидерландах.

**Изучить трудовое регулирование** Заранее посмотрите на базовые вопросы трудовых отношений в новой стране. Будет очень обидно при увольнении сотрудника внезапно узнать, что по закону вы должны ему выплатить пособие за n лет (реальная история, например, для Франции). В США трудовое регулирование в целом за работодателя и позволяет жёстко обходиться с работниками.

**Разобраться с регулированием вашей сферы** Может так сложиться, что ваша деятельность подлежит отдельному регулированию или требует специальных разрешений. Базовые подходы по всему миру схожи, но дьявол кроется в деталях. Например, один наш клиент, реализуя крупный девелоперский проект во Франции, столкнулся с целым рядом бюрократических требований, связанных с получением разрешения на строительство и подготовкой участка, что затянуло выполнение проекта на годы.

**Выбрать форму** Выбор организационно-правовой формы зависит от того, как будет осуществляться управление, от размера компании, направления бизнеса. В зависимости от ограничений и требований законодательства это может быть общество с ограниченной ответственностью (ltd, LLC), партнёрство (товарищество), фонд, открытое или закрытое акционерное общество, представительство российской компании, филиал, отделение и т. д. Есть типичные формы для некоторых видов бизнеса. Например, юридические или аудиторские компании чаще всего учреждаются в форме партнёрств.

**Подготовить документы** После того как решение принято, директор должен уведомить регистрирующий орган о ликвидации компании или продолжении её деятельности в другой юрисдикции. Устав и учредительные документы для регистрации компании в другой стране лучше подготовить заранее. Лучше также иметь при себе полный список акционеров, список директоров, менеджеров и секретаря, переведённые на нужный язык. Учтите: если в России останется хоть одна контролируемая компания, ей придётся раскрыть все иностранные фирмы в цепочке владения и уплачивать налог с их нераспределённой прибыли.

**Уведомить контрагентов** Наилучший вариант — письменное уведомление, в крайнем случае e-mail. Такая обязанность часто прописывается в договоре вместе со штрафом за её неисполнение. Неуведомление партнёров влечёт за собой неполучение важной информации. Представьте: вам отправили документы (расторжение договора, претензия по качеству), а вы их не получили. При этом документы признают полученными, так как они направлены по адресу, указанному в договоре.

**Перестроить схему оплаты** Если вы работаете на B2B-рынке, для клиентов ваш переезд означает резкое осложнение сотрудничества — ВЭД, таможню и валютный контроль. Многие из них в такой ситуации откажутся от сотрудничества в пользу ваших конкурентов. Чтобы не потерять их, вам придётся взять эти проблемы на себя, оставив в России sales house, который будет заниматься трансграничными платежами и импортом ваших товаров в Россию. Если же вы работаете на B2C-рынке, то в новой юрисдикции вам понадобится просто сервис интернет-эквайринга.

**Не рассчитывать на местный рынок** Если вы переезжаете в чужую страну, вам понадобится несколько лет, чтобы интегрироваться в бизнес-среду и получить достаточный поток заказов. Особенно это касается ЕС, где жизнь и бизнес текут неторопливо. Поэтому сделайте всё, чтобы не потерять российских клиентов.

В нашей практике были случаи, когда переезд компании в Англию пришлось притормозить из-за того, что часть команды не смогла получить британские рабочие визы. Были случаи отказа от нового резидентства через несколько лет после переезда по причине высоких налогов, в частности в Италии. Есть позитивный опыт перевода компаний в Сингапур, где прекрасно абсолютно всё, кроме неадекватно высоких цен на офисную недвижимость. Зато страна предоставляет минимальные ставки налогообложения, гибкое корпоративное законодательство, развитую инфраструктуру и высокий уровень качества жизни в сравнении с другими странами.

Запрос на такую услугу — нечастое явление. Он был популярен, когда проводилась кампания по амнистии капитала, связанная с деофшоризацией. Одним из решений, которые тогда предлагались, был редомициль (редомициляция — смена юрисдикции. — Прим. «Секрета») офшорных компаний на Кипр. Однако это процедура сложная и дорогая. От офшорной компании потребовалась отчётность с аудиторским заключением. В итоге клиент решил создать дочернюю компанию на Кипре, которой передал всё имущество и денежные средства, которые попадали под амнистию.

В 2016 году у нас был клиент — российский гражданин, который владел гостиницами в РФ, а в 2010 году вложил капитал в отель на одном из греческих островов. В прошлом году банк пытался продать его «с молотка» за долги. Как выяснилось, россиянин не переоформил на себя банковский кредит, полученный прежним владельцем отеля. В итоге штрафы и пени конвертировали в тело долга, который с 2 млн евро вырос до 3 млн. Экс-владелец тоже был в ужасе: он оказался в чёрных списках должников и рисковал расстаться со своим имуществом за долги. В итоге, чтобы сохранить отель, владельцу пришлось реструктурировать кредит, выплатив в качестве первоначального взноса весьма внушительную сумму. Таким образом, стоимость отеля для него существенно возросла.