01 декабря 2021, 17:19
4 мин.

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Я строю свою жизнь, опираясь на личные ценности. Именно они помогают мне не тонуть в море информации, возможностей и предложений, определяют мою работу и досуг. В своей подборке расскажу о том, в какие книги погружаюсь с головой, почему считаю, что театр сильнее кино, а также поделюсь секретами создания сильной команды.

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Начну с книг. Я люблю читать с детства. Можно очень много говорить о пользе чтения, но для меня это в первую очередь один из лучших способов провести свободное время. Читать — это значит узнавать что-то новое, повышать экспертизу, соприкасаться с тем, что волнует, находить отклик своим мыслям. Мир становится более многогранным, более сложным и интересным, когда смотришь на него через призму множества прочитанных книг.

«Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Это книга о том, что такое стратегия. Она показывает, что жизнь нельзя вписать в простые линейные схемы — нужно создавать сценарии. По сути, она учит играть в шахматы, только в реальной жизни. Обязательно к прочтению для менеджеров и руководителей любого уровня и для собственников бизнесов.

«Искусство познания ценностей», Петер Кенсок

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Пригодится как для работы с сотрудниками, так и для самоопределения.

Мы все живём ради ценностей. Они могут быть разными и проявляться в разных ролях (например, ценность у меня как у отца может быть одной, как у руководителя — другой, как у спортсмена — третьей). Если вы определите свои ценности и ценности людей в команде, вы сможете найти точки пересечения, общие ценности — и уже на них выстраивать совместную работу.

«Ценности — это то, ради чего человек живёт, работает и делает выбор вещей, поступков и правил. Чётко определённые ценности (а в книге "Искусство познания ценностей" автор как раз даёт методику для их определения) помогают сделать процесс выбора более осознанным. Ценности — это настроенный и откалиброванный жизненный компас».

«Воспоминания генерала барона П. Н. Врангеля»

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Сейчас не всегда хватает времени на художественную литературу, но из недавно прочитанного меня увлекли «Воспоминания генерала барона П. Н. Врангеля». Моё главное открытие в этой книге — многое со времен царской России не поменялось до сих пор.

Театр

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

Я заядлый театрал. Когда я смотрю сильную постановку с хорошими актёрами, то соприкасаюсь с происходящим на сцене. Страсть, честность, самоотдача — меня интересуют не столько мысли, сколько чувства.

Мои любимчики:

  • «Табакерка». Постановка «Ревизора» по Гоголю просто бесподобна.
  • «Театр на Юго-Западе». Камерный, но каждая постановка трогает душу. Я посмотрел почти весь репертуар, но любимая постановка — «Мастер и Маргарита».
  • «Современник». Не все спектакли одинаково хороши, есть спорные. Но так, как они, Чехова не ставит больше никто.

Кино я тоже смотрю, но реже. Есть актёры, фильмы с участием которых я не пропускаю, например, это Леонардо Ди Каприо. В отличие от театра, кино кажется мне немного искусственным из-за множества дублей. Кино — это про задумку режиссёра, про сценарий, про сюжет. А театр — про живые эмоции.

Спорт

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

После ухода из вооружённых сил (военно-морского флота — прим. «Секрета».) я забросил спорт — устал от него. Вернулся к занятиям, когда возникли проблемы со здоровьем. Я понял, что спорт необходим, если я хочу сохранить гибкость, подвижность, энергию. Занимаюсь каждый день, даже в отпуске и в командировке. Утром — велотренажёр или велосипед, вечером силовые упражнения. В день я сжигаю 1100 ккал, если верить смарт-часам.

Ни разу не было, чтобы с утра я хотел начать занятие спортом — удовольствие всегда приходит в процессе. И да, когда ты встал в шесть утра и проехал на велосипеде 17–20 километров, очень велика вероятность, что ничего хуже сегодня с тобой уже не случится.

Прогулки — это моё спасение от любых проблем. Понервничал, расстроен, загрустил — 15 минут прогулки приведут мысли в порядок.

Лайфхаки, помогающие работать с командой

Закладки топ-менеджера. Какие книги, постановки и лайфхаки вдохновляют управленца «Почты России»

1. Встречаться вместе и наедине

Вместе обсуждать общие цели и планы, наедине — составлять индивидуальные планы на ограниченный срок, например на месяц, а потом проверять, что удалось, а что нет.

2. Слушать, а не говорить

Дело в том, что, если я буду говорить сам, я ничего нового не узнаю. Если человек не расположен рассказывать, я задаю вопросы и слушаю ответы.

3. Хвалить

Мне важно, чтобы люди чувствовали удовольствие от работы, для этого они должны получать благодарность и позитивное подкрепление. Сделал — похвали. Если даже сделал не всё — похвали за то, что человек включился в работу и приложил усилия.

4. Не ругать за ошибки

Я говорю не о лени или пренебрежении, а именно об ошибках, когда человек принял неверное решение, мы ведь двигаемся в неизвестное. И на этом пути обязательно встретятся ошибки, но они же укажут верное направление.

5. Не терпеть тех, кто подводит

Командная работа — это не история доброты и всепрощения. Если человек раз за разом подводит руководителя, нарушает сроки и договорённости, не исполняет обязательства, у меня один вопрос: вас как руководителя это устраивает?

6. Убирать барьеры

Задача лидера — превратить потенциал человека в результат. Исходя из элементарных знаний физики, можно сказать: чтобы не потерять потенциал, нужно убрать все препятствия на пути, снижать сопротивление и среды и человека.

7. Определять зрелость сотрудника

Есть новички, профессионалы и звёзды. Там, где новичку нужна помощь и контроль, звезде требуется полная свобода. Если руководитель не понимает зрелости сотрудников, он будет терять сильные кадры.

Коллаж: «Секрет фирмы», freepik.com, Unsplash, Unsplash License

Новости партнеров