Выбери меня. Почему венчурный фонд вложил $1 млн в виртуального учителя для детей

Мы знакомы с MyBuddy уже несколько лет, с самых ранних версий их продукта. Изначально в компании нас зацепили два момента: во-первых, технологический вызов, который сама команда поставила перед собой, и, во-вторых, их тематическая область — игровое обучение (edutainment) — способна, с моей точки зрения, в долгосрочной перспективе заменить традиционный подход к образованию.

Важным фактором принятия решения стала и личность основателя компании Ивана Крюкова. Он постоянно держал нас в курсе развития бизнеса, всегда отзывался на просьбы с нашей стороны и неизменно прислушивался к обратной связи.

Ещё одним важным для нас моментом было и то, что в условиях ограниченных ресурсов команда стартапа достигала всего, что обещала, и не сдавалась. Это заставило ребят с самого начала выстроить положительную юнит-экономику — такую, где развитие продукта и инвестиции в маркетинг для масштабирования не превратят компанию в чёрную дыру, пожирающую столько же денег, сколько туда вбрасывать.

Когда бизнес-метрики MyBuddy достигли тех показателей, на которые мы ориентировались, для нас фактически уже не оставалось никаких иных решений, кроме как инвестировать в этот стартап.

Я полагаю, что команде MyBuddy удалось сделать то, что пока на столь высоком уровне не удавалось никому: создать такого виртуального учителя, который одновременно был бы доступен, близок детской аудитории и при этом эффективно решал главную задачу — научить детей говорить по-английски.

Совет стартаперам, которые захотят войти в рынок вслед за MyBuddy

Найдите то, что вы можете сделать лучше других и в чём вы уникальны, и сконцентрируйтесь на этом.

Фото: СС0