15:38, 26 октября 2021
3 мин.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Последние шесть лет я предпочитаю получать интересную мне информацию из книг. Причём с точки зрения управления временем самый эффективный формат — аудио-книги. Я слушаю их во время прогулок или в машине.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

В своей подборке я поделюсь несколькими книгами, которые чему-то меня научили или просто произвели на меня впечатление. Расскажу о хобби, которые позволяют мне переключаться, и приёмах для более эффективной работы.

Книги

Александр Марков, «Эволюция человека»

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Мне в целом интересны антропология и эволюционная биология, поэтому я слушаю довольно много книг на эти темы. Если вам это также интересно или вы хотите в этом разобраться, рекомендую вам книгу Александра Маркова «Эволюция человека». Марков слушается очень легко, почти как художественный роман. В этой книге он доступным языком рассказывает о происхождении и развитии человека.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Роберт Сапольски, «Биология добра и зла»

Это довольно фундаментальный труд, автор привлекает лично меня тем, что не особо старается упростить подачу материала, поэтому книга и читается и слушается достаточно тяжело. Книга будет интересна тем, кто хочет понять, как наши поступки и действия объясняются с точки зрения нейробиологии.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Эндрю Гроув, «Высокоэффективный менеджмент»

Несмотря на то, что книга достаточно старая, она до сих пор остаётся актуальной, так как в ней Гроув описывает принципы работы организации на уровне фундаментальных концептов. Причём описание очень структурированное, процессное и понятное, в отличие от многих книг на бизнес-тематику. Кроме того, именно Гроув — автор концепции ОКР (метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. — Прим. «Секрета»), которой пользуется множество компаний по всему миру, в том числе и Lamoda.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Рекомендую всем познакомиться с ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Её, если не ошибаюсь, разбирают во время обучения в том числе на технических специальностях.

Эта теория — попытка систематизировать принципы творчества. Её автор переложил абстрактное вдохновение в поле логики и создал большое количество приёмов, помогающих придумывать новые идеи эффективно, а также пользоваться изобретениями прошлого для решения текущих проблем.

ТРИЗ учит мозг мыслить логически. Ты начинаешь глубже понимать, как устроены вещи. Эта методология сейчас получила распространение в экономике — существуют даже ТРИЗ-консультанты, которые делают на основе этой методологии проектную работу.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Хобби

В юности я занимался большим теннисом, даже играл на уровне чемпионата России. Уже около 10 лет я играю в сквош. Он мне очень нравится. Во-первых, это очень высокоинтенсивная нагрузка. А во-вторых, этот спорт достаточно интересный с исследовательской точки зрения: много вариаций, технических моментов.

Ещё я увлекаюсь музыкой и играю на гитаре и бас-гитаре. В студенчестве играл в группах и даже немного работал музыкантом.

Закладки топ-менеджера. Полезные книги и ценные лайфхаки от члена совета директоров Lamoda

Лайфхаки и советы

Мне очень помогает привычка всё записывать. Запись нужна не только для того, чтобы вспоминать результаты обсуждений и встреч. Она помогает лучше интерпретировать вещи, лучше фокусироваться, запоминать. Даже на тех встречах, где ты не являешься активным участником, а скорее, слушаешь, особенно с учётом Zoom, есть риск отвлечься и перестать понимать происходящее. Если вести запись, ситуация меняется: ты фокусируешься, интерпретируешь сказанное и оставляешь заметки.

В моём случае хорошо работает и история с чёткими дедлайнами, которые висят в календаре. Обычно я сам ставлю задачу или, что ещё лучше, прошу команду сделать это. Есть дедлайн — я обязательно выполню задачу или, например, подготовлюсь ко встрече, нет — есть риск какие-то менее срочные вещи не доделать. Жёсткий дедлайн дисциплинирует, а если задачу тебе поставила команда, мотивации выполнить задачу будет ещё больше.

Коллаж: «Секрет фирмы», Unsplash, [Unsplash License] (https://unsplash.com/license), Pixabay, Pixabay License, pngwing.com

Новости партнеров