secretmag.ru
Опубликовано 21 июля 2015, 16:00

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Партнёры по горшку

Семейный бизнес — зона повышенного риска. Вместе с бизнесом можно потерять и близкого человека. Но некоторым всё-таки удаётся построить надёжную компанию. «Секрет» поговорил с предпринимателями и юристами о плюсах и минусах бизнеса с родственниками и друзьями.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Семейный бизнес — зона повышенного риска. Если что-то пойдёт не так, вы можете потерять и дело всей своей жизни, и близкого человека. Но некоторым всё-таки удаётся построить надёжную компанию вместе с родными и друзьями. «Секрет» поговорил с предпринимателями и юристами о плюсах и минусах такого бизнеса.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Андрей Скворцов Директор компании «Меркатор»

Со своим партнёром Александром Ларионовым мы знакомы с детского сада. Первая попытка совместного бизнеса была в середине 90-х. Она закончилась полным разрывом: один не соглашался с решениями другого, второй не принимал контроля со стороны партнёра. Помирились случайно, встретившись в пустом вагоне метро.

Прошло 15 лет, и мы снова создали бизнес вместе — идея создания системы оценки сотрудников BSSL принадлежит Александру, а я выступил соинвестором и консультантом. Мы заранее проговорили конфликты, которые только пришли в голову. Во-первых, я вкладываю определённые ресурсы в бизнес, и на этом моя ответственность заканчивается. Партнёр может просить меня о помощи, но я вправе отказаться — и без обид. Во-вторых, окончательные решения принимает Александр. Я могу советовать, предлагать, убеждать, но последнее слово за ним. Я как партнёр заранее готов потерять вложения. В-третьих, временные и интеллектуальные вложения Александра, выходящие за рамки изначальных договорённостей, оцениваются и оплачиваются по рыночным ценам из доходов компании и не приводят к перераспределению долей.

Компания на рынке с 2009 года, и, судя по тем суммам, которые нам предлагали сторонние инвесторы, наши инвестиции выросли в цене в шесть раз. Споры бывают, но правила не дают им перерасти в конфликт.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Ирина Ерохина CEO Localway.ru

В своё время мама говорила мне: «Никогда не строй бизнес с близкими друзьями, иначе потеряешь их». Мне казалось, мама просто слишком сильно меня опекает и не знает, насколько классные и верные у меня друзья. В итоге в 20 лет мы с подругой придумали совместное дело. Как только начались трудности, я поняла, что зря не слушала маму. С одной стороны, это была моя подруга и я не могла вести себя с ней жёстко, а с другой — это бизнес, и надо много работать, чтобы преуспеть. После наших тщетных попыток начать что-то стоящее мы решили закончить с совместным бизнесом. Я была этому крайне рада, потому что уже на тот момент мы очень охладели друг к другу.

Самое смешное, что и потом много раз я ввязывалась в разные авантюры со своими друзьями. Я тратила массу свободного времени, чтобы в итоге разругаться с близкими людьми и уйти ни с чем. С обычными коллегами ты более хладнокровен, тебе легче рисковать и ты можешь смело высказывать своё недовольство, не опасаясь неуместных обид.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Нина Заварзина Генеральный директор компании Legal Constantine

Нельзя! Ни в коем случае! Это мой принцип, выросший из многолетней практики работы. Наша компания занимается корпоративными спорами, и, по нашей статистике, 90% из них — конфликты между друзьями и родственниками.

Кажется, что с ними будет всё надёжно, ведь вы давно знакомы и всё друг о друге знаете. Но надо учесть, что именно эти моменты могут сыграть против вас. Никто не знает о вас больше компрометирующей или небезопасной информации, чем близкий человек. Корпоративные конфликты между «бывшими близкими» всегда выходят за пределы бизнес-разборок. Сейчас, например, мы ведём объёмный проект, где рейдерский захват инициировали родственник и близкий друг собственника.

Прежде чем начинать партнёрские отношения, тем более с родными и близкими, необходимо согласовать два главных процесса: как вы будете расходиться и как вы будете расходиться в конфликтной ситуации. При этом вечные аргументы «мы никогда», «да я ему, как себе» — верный признак, что через несколько лет партнёры встретятся в суде.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Динара Гагарина Главный редактор Edurobots

Идея сайта «Занимательная робототехника» принадлежит нашему сыну Александру, много лет посвятившему робототехнике. Проект запускал он один, а потом присоединилась я со своим бэкграундом в IT. Мы вместе стали популяризовать робототехнику: запустили два онлайн-курса, подготовили материалы для родителей и педагогов. Спустя несколько месяцев к нам присоединился и наш папа, тоже Александр. Его техническое образование позволило расширить тематику материалов, а большой опыт в финансовых вопросах сделал из нашего хобби ещё и бизнес. Сегодня у нас один из самых известных русскоязычных ресурсов по робототехнике.

Это очень интересный опыт — общаться со своим сыном-подростком на рабочие темы и вместе создавать продукт. А мы с мужем после 15 лет брака мы по-новому взглянули друг на друга, никогда до этого не работали вместе. За завтраком и ужином мы часто обсуждаем перспективы развития, новые направления.

Никакого негатива от работы с родственниками мы не видим, пока только плюсы — не приходится искать офис, делить расходы, риски и доходы, ни у кого не возникает желания филонить и уклоняться от обязанностей.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Антон Толмачев Управляющий партнёр юридической компании «ЮрПартнёр»

К юристам неполадившие владельцы обычно обращаются, когда ситуация достигает апофеоза. В моей практике был пример, когда друзья-основатели достаточно прибыльной компании не сошлись в ключевых моментах развития бизнеса и начали друг другу ставить палки в колёса: не приходили на общие собрания, ставили непомерные условия на выкуп доли, даже пытались поделить на три одинаковые части оборудование фирмы. Владельцы поняли слишком поздно, что мешают не друг другу, а бизнесу. Компанию как структуру в итоге удалось спасти с помощью длительных переговоров и частых встреч — кто-то отказался от доли, кто-то продал, но в итоге бизнес был разрушен, все процессы пришлось выстраивать заново.

Популярный механизм защиты от будущих разногласий — соглашения между учредителями по ключевым вопросам. Они, как правило, заключаются перед организацией фирмы. Встречаются брачные соглашения между учредителями и их супругами, ограничивающие права супругов на бизнес. Ещё один механизм — прописанные в уставе запреты на наследование долей без согласия оставшихся учредителей, запреты на вхождение в состав учредителей новых участников.

Вопрос. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?

Александр Бахманн Основатель компании admitad GmbH

Когда мы только начали строить компанию, было очень тяжело. Мой брат увольнялся раз семь за первые 2–3 года. Тогда мы были ещё молодыми и горячими: не так уж и много времени прошло с того момента, когда мы с ним могли подраться. Но потом мы стали всё меньше и меньше ругаться по рабочим вопросам. Конечно, и сейчас бывают сложные моменты, но мы понимаем, что у нас с ним совместный путь в жизни.

Работать с друзьями тоже бывает сложно. С одним другом у меня не получилось, с другим получилось — правда, первые 6–8 месяцев он тоже хотел уйти, так как ему было непривычно после 11 лет дружбы выслушивать мои претензии по работе, даже обоснованные. Думаю, основная проблема именно в людях и эмоциях. Ведь брату или другу я выскажу больше резких замечаний, чем обычному партнёру.