Работодатели в 2025 году откажутся от повального обучения специалистов «с улицы». Почему так
HR-эксперты: российские компании отказываются от практики обучения специалистов под себя. Нехватка кадров никуда в ближайшее время не денется и станет реальностью российского рынка труда ещё не на один год. Однако найти денежное место без длинного списка критериев, как это было в последние два года, вскоре станет гораздо проблемнее, предупреждают эксперты. «Секрет» выяснил, почему повысится конкуренция при трудоустройстве и стоит ли рассчитывать влететь на позицию «с нуля».
© Коллаж: «Секрет фирмы», freepik.com,freepik.com/drobotdean,freepik.com,freepik.com
Несмотря на то что объективно на российском рынке труда стало меньше соискателей, а безработица находится на рекордно низком уровне, непоправимой катастрофой нехватка рабочих рук не станет, объяснили «Секрету фирмы» эксперты.
Всё дело в уже идущих процессах автоматизации и оптимизации производств, позволяющих сократить количество рабочих рук за счёт машин, роботов, нейросетей. Медленно, через слом привычных схем, но российский бизнес перейдёт на рельсы цифровой экономики. А значит, потребность в количестве уступит потребности в качестве.
По словам CEO компаний Conventus и Logym Даниила Терентьева, по-настоящему серьёзный дефицит у нас квалифицированных управленческих кадров, а вовсе не рабочих и производственных, как заявляет общепринятая статистика.
Расшифрую. Дефицит кадров — это когда нанято меньше, чем предусмотрено штатным расписанием. Но кто сказал, что предусмотрено столько, сколько действительно необходимо?
В середине двадцатого века британский военный историк, писатель, журналист и драматург Сирил Норткот Паркинсон сформулировал несколько законов, отражающих чудовищную неэффективность крупных учреждений: «Работа заполняет всё отпущенное на неё время» и «Рост приводит к усложнённости, усложнённость — конец пути».
При чём тут эти законы? Дело в том, что текущий дефицит обусловлен штатными расписаниями, сформированными в определённых условиях. Сейчас условия изменились, и вы можете либо пытаться угнаться за аппетитами прошлых расчётов, либо составить новые. Для этого нужны руководители с высоким уровнем мышления, адаптивности и решительности. Но их нужно в сотни, а, может, и в тысячи раз меньше, чем рабочих, производственных кадров, о дефиците которых сейчас кричат со всех сторон.
При этом сильную роль играет ещё и то, что компании пока ещё готовы тратиться на ценные квалифицированные кадры, но тенденция брать людей и обучать их на нужные специальности «с нуля» постепенно идёт на спад.
Да, это остаётся рабочим вариантом, когда с закрытием вакансии совсем ничего не получается. Но будем честны: российская экономика сейчас переживает трудный период, и на взращивание талантов у бизнеса всё чаще просто не хватает денег.
Очевидно, что 2025 год с экономической точки зрения будет непростым, и компании будут нанимать сотрудников менее активно. И если сегодня рынок труда в России квалифицируется как «рынок соискателя», то в 2025 году вакансий станет меньше, а конкуренция при трудоустройстве повысится.
Компании станут реже нанимать внешних кандидатов: приоритет будет отдаваться развитию компетенций существующих сотрудников и удержанию людей, которые приносят пользу и прибыль компании. Таким образом, усилятся тренды на внутренний наём и на корпоративное обучение.
Таким образом, если у вас закрались мысли кардинально изменить профессиональный вектор и пойти переучиться на более денежную профессию за счёт работодателя, подумайте дважды. Сейчас это окно возможностей постепенно закрывается.
А вот вертикальный рост и совершенствование себя как специалиста может принести вам неплохие дивиденды и в той компании, где вы находитесь сейчас. Ведь даже если она не испытывает жёсткого дефицита кадров, в случае если её специалисты решат попытать счастья где-нибудь ещё, закрывать их вакансии сейчас будет сложно, долго и дорого. Главное, правильно аргументируйте просьбу о повышении зарплаты и будьте готовы ради этого впахать, чтобы соответствовать.