Становимся как Netflix и учимся жить в непредсказуемом мире. 7 книг, которые советуют прочесть российские топ-менеджеры

Джон Чемберс делится своими принципами и стратегиями, благодаря которым Cisco из небольшой компании стала глобальным технологическим лидером и одной из самых дорогих компаний в мире. По мнению автора, в современном мире для победы на сверхконкурентных рынках уже недостаточно просто иметь лучшую технологию и доступ к капиталу. Компаниям важно создать сильные ценности, стремиться к постоянному развитию и конкурировать с рыночными тенденциями в целом, а не отдельными игроками. Чемберс делится методикой развития критически важных навыков для любого руководителя. Как принимать правильные решения, оценивать сложные ситуации, фокусироваться на главном и сохранять спокойствие под давлением проблем, кризисов или критиков. Эта книга будет полезна предпринимателям и топ-менеджерам любого уровня, а также людям, которых интересуют вдохновляющие истории успеха выдающихся инноваторов и личное развитие.

Почему эта книга крутая? Ее создали основатель и один из руководителей компании, а значит, в ней описан опыт предпринимателя. Книга рассказывает о компании, ставшей одним из мировых технологических лидеров через построение уникальной корпоративной культуры. Некоторые ценности корпкультуры Netflix достаточно резки и не свойственны многим даже IT-компаниям. На их принятие требовалась определённая смелость. Суть культуры сводится к тому, что существует два основных принципа: свобода и ответственность. А также принципы, говорящие о том, что если сотрудник эффективен, то он может находиться и работать в команде. Если же он становится не эффективным, то он не может продолжать там работать, несмотря на какие-то былые заслуги, на то, что отработал в компании долгое время и многое ей дал. При этом в компании ценится критика, обратная связь и новые идеи, неважно, от какого уровня персонала исходящие. Именно благодаря этому, по словам авторов, компания стала одной из самых выдающихся в своём сегменте.

Чужой опыт не всегда можно применить в своей компании, но всегда можно извлечь для себя полезные наблюдения. В 2020 году, когда пандемия и удалённая работа изменили жизнь каждой компании, книга позволяет задуматься любому руководителю над одной из главных тем года: сколько свободы в принятии решений и действий вы готовы дать своим сотрудникам. Насколько вы готовы пойти на риск ради новых инноваций, покоряющих мир? Конечно, так подробная описанная модель «свобода, гибкость и никаких жёстких регламентов» подойдёт далеко не всем сферам деятельности, но знать о ней стоит каждому управленцу.

Эту книгу я прочёл в бумажном варианте, и она стоит того, чтобы использовать заметки на полях. Здесь нужно останавливаться и записывать свои мысли. Какой-то невероятно систематизированный опыт в концентрации всей жизни умного и талантливого человека. Часть пройдёте мимо, часть возьмёте с собой и потеряете по дороге, часть оставите навсегда, а самых стойких книга подтолкнёт к систематизации своих принципов, как личных или семейных, так и рабочих или командных. Это тот редкий случай, даже несмотря на водянистость, когда читать однозначно стоит.

Весь 2020 год и наверняка 2021-й мы будем жить в непрерывно изменяющемся мире. Это означает, что наши привычки и уже давно выработанные алгоритмы принятия решений будут неэффективными. О том, как найти ориентиры и опору при принятии решений, пошагово расписано в книге Рэя Далио «Принципы». Так, во время урагана и солнечной погоды физические принципы, которые определяют погодные явления, остаются неизменными. Подобно феноменам природы метод Рэя Далио позволяет выработать ключевые принципы, которые остаются неизменным ориентиром даже при самых сильных изменениях в мире.

2021-й будет годом восстановления после шокового 2020-го, паттерн поведения людей изменится, мы будем вынуждены взглянуть на свою карьеру и будущее с новой стороны. Многие закономерно уйдут из найма и откроют своё дело, и им эта книга точно пригодится. На этапе развития, когда вся теория уже прочитана, нужна практика — и автор книги фокус делает как раз на ней. Доходчиво, доступно, готово к применению — так бы я описал советы и инструменты, которые даёт Верн Харниш предпринимателям, начинающим своё дело и жаждущим развить его в наши непростые времена.

Книга — набор рассуждений об особенностях поведения и организации. Особенно интересно, как меняются подходы в состоянии кризиса и значительных изменений. Я познакомился с ней давно, но решил перечитать во время первой волны коронавируса — оказалось очень актуально. Книга легко читается и не похожа на стандартную бизнес-литературу. Она не про успешный успех, а про то, как всё устроено в плане управления именно в нашей стране. Она не даёт готовых рецептов, но подсказывает, как найти их именно в вашей ситуации.

Антиутопия «Алмазный век», рассказывающая о мире будущего, актуальна в 2021 году, потому что пандемия несомненно ускоряет технологическое развитие общества, а это влияет на социальные процессы. Хоть и в художественном прочтении, но многое из написанного, мне кажется, может быть важно в ближайшие годы. Рекомендую для понимания сути времени и наступающей эпохи.

Это безукоризненная детективная классика с острым сюжетом — всегда отличная идея, чтобы зарядить себя эмоциями. А поклонникам кино особенно советую продлить ощущения от книги просмотром её прекрасной экранизации 1978 года в ожидании новой версии 2021-го.