09 ноября 2017 года в 15:49

Почему предпринимателю бывает полезно пострадать

— манифест Кирилла Антошина (MyRentacar)

Почему предпринимателю бывает полезно пострадать

Ровно год назад в моей жизни началась жирная чёрная полоса. Платёжный сервис, к которому была подключена моя компания MyRentacar, кинул нас на 4,2 млн рублей. Он фактически прекратил существование, не заплатив по обязательствам.

Не только моя компания пострадала. Некоторые попали на большие суммы; в открытом доступе есть иски на миллиарды рублей. Но мне от этого легче не становилось.

Любой, кто работает в агентском бизнесе с жёсткой сезонностью, меня поймёт. Впереди была долгая безденежная зима, а моя компания осталась, простите, с голой жопой.

На грани

Финансовому коллапсу предшествовали два месяца переговоров и уговоров. То, что денег мы не увидим, стало окончательно ясно 3 ноября 2016 года. Пошли три месяца судорожных поисков юристов, влиятельных лиц, общих партнёров. Я задействовал все возможные законные методы давления. Но ребята подготовились хорошо.

До этого три с половиной года всё было точно и своевременно как в аптеке, и это и заставило меня потерять бдительность. Как я выяснил, кидок готовился заранее — примерно за год.

Был перезаключён договор, в нём появились новые формулировки. Были изменены реквизиты. Нашим должником оказалась кипрская компания с неизвестными учредителями без каких-либо связей с реальными бенефициарами и российским юрлицом. Дальше — дело техники.

Это были худшие три месяца в моей жизни. Я полностью отстранился от текущих дел компании и занимался только возвратом своих денег. Нужно было урезать все расходы, свернуть проекты развития, залезать в долги и просить отсрочек. Пришлось сократить и без того маленький штат и самому сесть на сухой паёк. А дома ждали неработающая жена на седьмом месяце и трёхлетний сын. В общем, полный ад.

От партнёров и команды я не услышал ни одного плохого слова. Их участие и поддержка пробивали на слёзы. Партнёры соглашались отсрочить выплаты даже на полгода, а команда согласилась работать несколько месяцев без зарплаты. Это было невероятно. Только это, пожалуй, и придавало мне сил.

После трёх месяцев паники, депрессии, отчаяния, гнева и беспомощности я понял, что пора завязывать. Все возможные методы спасения я перепробовал — оставалось перевернуть эту страницу и пойти дальше. Да, я проиграл. Да, я не смог. Но жизнь продолжается. Я здоров, живу в тепле, моей семье есть что есть. Как говорится, спасибо, Господи, что взял деньгами.

Когда я очнулся и посмотрел по сторонам, увидел, что компания продолжает неплохо функционировать даже без моего участия. Оказалось, все процессы неплохо отстроены, в перспективе четырёх месяцев мы вылезем из всех долгов, через пять — снова станем прибыльными. Самая большая потеря — это потеря года в развитии. У нас были большие планы на эту зиму, но их пришлось отложить.

Что было после этого

Я рассчитался с долгами по запланированному графику, а местами даже с опережением. На доходность мы вышли тоже чуть раньше запланированного.

В 2017 году мы сделаем на 42% больше заказов при сохранении среднего чека.

Мы запустили три новых продукта, которые дадут неплохой рост уже в следующем году.

По объёму заказов мы стали крупнейшим сервисом аренды автомобилей в Черногории, где мы базируемся. Пускай это небольшой рынок, 13-й в Европе, но тем не менее. Составляем неплохую конкуренцию международным брокерам и прокатчикам. Кроме того, усилили позиции в Чехии и Крыму.

Мы начали активное масштабирование. За два последних месяца запустились в Грузии, неделю назад начали работать в Таиланде. До конца года откроем ещё пару новых направления. В 2018 году планируем довести общее число стран до 30.

Три урока

Я не рассчитывал поразить вас глубиной ямы, в которой оказался год назад. Мне хочется поддержать этим текстом всех, кто переживает такие же трудности прямо сейчас или столкнётся с ними в будущем. Глубина ямы может быть разной, но путь наверх — один.

Во-первых, важно не быть мудаком. В отношения с людьми надо инвестировать на протяжении всей жизни. Инвестиции вернутся к вам именно в тот момент, когда это будет нужнее всего. Я перестал оправдываться тем, что я интроверт, и заставляю себя больше общаться с людьми. Оказывается, это бывает не менее приятно, чем зарыться под одеяло с ноутбучиком и кружкой кофе.

Во-вторых, надо научиться быть самому себе психоаналитиком. Без такого навыка можно закопаться в незначительную проблему и вырастить из мухи слона. Я научился чаще задавать себе один простой вопрос: что я получу в итоге? Ответ на этот вопрос позволяет расставлять приоритеты, принимать верные тактические и стратегические решения, выключать эмоции, когда они мешают. Главное, не забывать задавать этот вопрос почаще.

В-третьих, деньги не терпят халатности. Владелец компании не имеет права делегировать кому-либо лишь одну функцию — контроль за финансами. Всегда нужно знать весь путь движения ваших денег, оценивать надежность каждого узла и, самое главное, не держать все яйца в одной корзине. Банальность, да? Но так часто хочется этим пренебречь. Надёжные денежные потоки для успеха компании важны не меньше, чем стратегия, УТП и крутая команда.

Фотография на обложке: LesPalenik / Shutterstock

Обсудить ()
Новости партнеров