Лариса Прокопьева. Зачем частная компания открыла детский сад

Медицинская страховка, абонемент в фитнес-клуб, корпоративные вечеринки — привычный набор корпоративного соцпакета. Но решают ли все эти блага реальные проблемы людей? Мы пошли дальше и открыли для своих сотрудников частный детский сад. За пять лет вложили в него более 200 млн руб. Результаты — снижение текучки и рост лояльности.

Зачем?

Для «Эвалара» создание корпоративного детского сада стало важным инструментом в решении острого кадрового дефицита. У нас высокотехнологичное предприятие, которое поставляет часть продукции в США. Соответственно, мы прошли сертификацию по GMP и остро нуждаемся в квалифицированных инженерно-технических кадрах.

Грамотных инженеров в стране очень мало. А наше предприятие располагается в Бийске — небольшом районном центре, откуда молодежь стремится уехать. Нам приходится искать специалистов в крупных соседних городах — Омске, Новосибирске, Томске. Привлечь людей можно только хорошими условиями и высокими зарплатами. Мы компенсируем расходы на питание и помогаем с жильем, транспортом, отдыхом. Но этого было недостаточно. Более половины сотрудников — люди в возрасте до 35 лет, и несколько лет назад мы поняли, что их детям необходим детский сад. С муниципальными садиками у нас, как и во многих городах России, проблемы — в них сложно попасть, а их качество оставляет желать лучшего.

Как?

Возможность реализовать проект появилась тогда, когда на продажу выставили здание бывшего муниципального детского сада №70, который в 1990-е был приватизирован и перестроен под офисное здание. Это было настоящей удачей, ведь работа предстояла со зданием, которое изначально планировалось под требования СНиПов.

Вообще поиск и подготовка помещения для дошкольного учреждения — это один из самых сложных вопросов, поскольку требования СНиПов к дошкольным заведениям очень жёсткие. Так, на каждого ученика должно приходиться как минимум 6 кв. м площади. В детском саду должно быть не менее трех помещений: спальня, столовая, игровая. Это минимум, на практике же помещений требуется значительно больше: кабинет заведующего, раздевалка, комнаты для занятий по интересам, спортзал, бассейн, пищеблок и другие. Регламентирована высота потолков (не менее 3 м), площадь помещений, где будут находиться дети, материалы, с помощью которых выполнена отделка, и т. д. Садик должен находиться в жилой зоне, вдали от автостоянок, гаражей, метрополитена, авто и ж/д магистралей, промышленных предприятий.

Несмотря на то что было выкуплено здание, соответствующее требованиям СНиПов, впереди была большая работа: ведь прошлые владельцы здания полностью переделали его «начинку», все помещения, коммуникации. «Эвалар» получил, по сути, голые стены, где пришлось заново отстраивать все внутренние помещения, отделывать их в соответствии с санитарными и пожарными требованиями, заново оборудовать системами вентиляции, отопления и водоснабжения. Эти работы велись на протяжении всего 2008 года. Инвестиции в проект составили 76 млн руб. Средства ушли на выкуп помещения, его реконструкцию, оборудование детских площадок, строительство бассейна и спортзала.

Кто?

На следующем этапе встал вопрос о получении разрешений и подборе персонала. Перечень документов для получения лицензии на открытие детского сада достаточно объемный. Это заключения пожарных и санитарных служб о том, что помещение соответствует требованиям, предъявляемым к дошкольным заведениям, устав, ряд документов для Рособрнадзора, подтверждающих наличие необходимой методической литературы и учебных материалов, а также данные о педагогическом коллективе, количестве детей и т. д. Подготовкой документации занимался юридический отдел «Эвалара», поэтому процесс занял не очень много времени — порядка месяца.

Большую роль в формировании коллектива и организации работы сыграла заведующая Валентина Сергеевна Климонова, педагог с 40-летним стажем, руководившая садом «Золушка» до его закрытия в 1990-х. Во многом благодаря её усилиям удалось собрать коллектив высококлассных профессионалов. Заинтересованность в том, чтобы работать в корпоративном детском саду, у специалистов была высокая — на фоне муниципальных учреждений зарплата в «Золушке» в среднем в два раза выше. Сегодня в садике работают 50 человек. Из них 26 это педагоги, но есть и узкие специалисты — например, преподаватели английского языка, хореографии, рисования, логопеды и психологи.

Сотрудники гордятся территорией сада. Здесь есть цветники, свой прудик, Уголок леса, где дети наблюдают за дикой природой. В Чудо-огороде они сами сажают и собирают фрукты, овощи и ягоды, а несколько грядок отданы под лекарственные растения.

Что мы получили?

Детский сад «Золушка» считается одним из лучших дошкольных учреждений в Алтайском крае, куда родители стремятся устроить своих детей. Сегодня садик посещают 210 детей, всего девять групп. В основном это дети сотрудников, которым компания субсидирует оплату садика, около 30 детей посещает садик на коммерческой основе — за 15 000 руб. в месяц. Для нашего города это высокая плата.

Конечно, это не окупает наши расходы — ежегодно содержание садика обходится порядка 20 млн руб. Но мы получили существенные преимущества — у нас сократилась текучка, по оценкам наших HR, с 13,4% до открытия сада до 7,1% в 2014 году. Это здорово сокращает наши потенциальные затраты на обучение и подготовку персонала. Мы стали более привлекательными для соискателей — многие соглашаются на переезд, когда узнают, что дети смогут бесплатно посещать хороший садик.

Мы — первопроходцы. Аналогичных проектов в России совсем немного. Мне известно про садики «РЖД» и других больших госкорпораций, а также проекты, совместные с муниципальными властями. Из чисто коммерческих историй на слуху только корпоративный садик банка Home Credit в Обнинске, но он рассчитан всего на 30 детей.

На днях Министерство образования РФ присвоило нашему детскому саду «Золушка» статус экспериментальной площадки — за Уралом еще ни одно дошкольное учреждение не было отмечено подобным образом. Я искренне надеюсь, что другие предприниматели изучат наш эксперимент и тоже начнут обеспечивать сотрудников садиками. Это не самый простой путь, но он даёт хорошие результаты.

Фотография на обложке: Henrik Sorensen/Getty Images