Опубликовано 12 ноября 2026, 11:46
2 мин.

Франчайзи сети «Дринкит» привлек 7 млн рублей через цифровые активы. На что пойдут деньги

Франчайзи сети кофеен «Дринкит» привлек 7 млн рублей от инвесторов через выпуск цифровых финансовых активов на платформе «А-токен» Альфа-банка. Деньги пойдут на открытие флагманской кофейни в центре Москвы, а доход инвесторов напрямую зависит от того, сколько заработает новая точка.

Франчайзи сети «Дринкит» привлек 7 млн рублей через цифровые активы. На что пойдут деньги

ООО «Продукты для жизни» — франчайзи международной сети технологичных кофеен «Дринкит» — привлекло 7 млн рублей на открытие флагманской точки бренда в Москве. Деньги собрали через выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе «А-токен», которую разработал Альфа-банк.

Цифровые финансовые активы — это современный инструмент привлечения инвестиций, с помощью которого бизнес выпускает своеобразные цифровые долговые обязательства вместо классических облигаций. Доход инвесторов по таким активам привязали к будущей выручке конкретной кофейни, а не ко всей сети.

Новую кофейню планируют открыть в декабре 2026 года в Милютинском переулке — в центре Москвы. Информацию о сделке предоставили представители Альфа-банка.

Сеть «Дринкит» входит в группу компаний Dodo Brands и сейчас объединяет около 300 точек в четырех странах. Привязка доходности к выручке конкретной кофейни позволяет привлечь инвесторов, которые хотят напрямую зарабатывать на успехе отдельного бизнеса, а не всей сети целиком.

Ранее первый партнер сети «Дринкит» Юрий Машенцев рассказывал о трансформации бизнес-модели компании на фоне растущей конкуренции на кофейном рынке. По его словам, сеть полностью отказалась от бариста за стойкой в пользу автоматизированных решений.

«Конкуренция среди кофеен растет, поведение и запросы клиентов меняются. Работать «по старинке» становится все сложнее: стильный интерьер и приветливый сотрудник за барной стойкой — уже не гарантия успеха, хотя так было еще лет пять назад», — отметил Машенцев.

По его словам, отказ от традиционного формата обслуживания оказался верным решением для выживания в условиях высокой конкуренции. «Мы совсем убрали бариста из бизнес-модели, и это сработало», — заявил он.

  1. Secretmag.ru/
  2. Новости/