Кто такой Зафар Азимов и как его инвестхолдинг спасает предприятия. Главное из биографии

Образовательный бэкграунд предпринимателя

Зафар Яхьёевич Азимов родился в 1982-м в Худжанде (до 1991-го — Ленинабад), втором по населению городе Таджикистана. Его мать работала в системе образования, отец был главным инженером на Кайраккумском ковровом комбинате.

В 1997-м, после экстерната, Зафар Азимов по программе молодёжного обмена отправился в Линкольн, столицу Небраски, США. Там он сперва учился в школе, совершенствуя английский язык, а в 1998-м поступил в вуз, где его специальностями стали одновременно финансы, экономика и менеджмент. Параллельно Азимов Зафар заочно осваивал программу Худжандского госуниверситета и проходил летние экономические курсы в Оксфорде.

В 2002-м Азимов Зафар Яхьёевич стал главой финансового клуба в Университете Небраски. В 2004-м он окончил вуз.

Впоследствии Азимов Зафар Яхьёевич неоднократно повышал квалификацию. Так, в 2005-м он поступил на двухлетнюю программу бизнес-образования в АНХ (ныне — РАНХиГС) в Москве. В 2019–2021 гг. Зафар Яхьёевич Азимов прошёл EMBA в Лондонской школе бизнеса.

Первые бизнес-проекты

Хроника деятельности:

• Zamwell Capital, с 2007 года по настоящее время.
• «Арктиксервис», 2007–2011 годы.
• «Кайраккумский ковровый комбинат», с 2005 года по настоящее время
• A-companies, 2011–2023 годы.
• «Инфаприм», с 2014 года по настоящее время.

В 2004-м Зафар Азимов вернулся в Таджикистан. Он недолго проработал в банке, так как хотел заниматься собственным делом. В 2005-м переехал в Москву.

В 2007-м Азимов Зафар создал Zamwell Capital, холдинг, который в будущем объединил множество направлений. На первом этапе компания приобрела рыболовецкую компанию «Арктиксервис». Она работала с 1999-го и на момент сделки имела серьёзные проблемы с долгами.

Азимов Зафар Яхьёевич договорился с банком о реструктуризации кредита «Арктиксервиса», что позволило продолжить промысел. Бизнесмен участвовал в разработке стратегии, а также организовал выход «Арктиксервиса» на рынок Японии и ряда других стран (ранее компания поставляла почти всю продукцию в США). Получив выгодное предложение от стратегического инвестора, предприниматель продал предприятие.

Зафар Яхьёевич Азимов помог сохранить ковровый комбинат, на котором работал его отец. Гражданская война в Таджикистане и конкуренция со стороны более доступной турецкой продукции сделали предприятие, входившее в топ-3 производителей ковров в СССР, глубоко убыточным.

Зафар Азимов договорился о поставках современного промышленного оборудования из Бельгии, а также внимательно изучил опыт производителей из Турции. Это позволило фабрике вернуть ведущие позиции на внутреннем рынке.

Так как Кайраккумский ковровый комбинат также активно поставлял и продолжает поставлять продукцию на экспорт, Азимов Зафар призывал руководство республики ввести меры господдержки ткацкой промышленности. Президент Эмомали Рахмон сделал соответствующие поручения, в стране ввели налоговые льготы и установили высокие импортные пошлины, в результате чего в Таджикистане появились ещё три производства ковров.

Зафар Азимов: «Инфаприм»

Индустрия детского питания — ещё один сектор, где работает Зафар Азимов. «Инфаприм», завод, который холдинг Zamwell Capital приобрёл в 2015-м, изначально находился не в лучшем состоянии. Предприятие не справлялось с кредитной нагрузкой, производство могло остановиться в любой момент.

Благодаря стратегии, которую разработал Зафар Азимов, «Инфаприм» сегодня занимает 15% рынка РФ детских смесей и обладает техническими возможностями увеличить этот показатель до 50%. Для сравнения — в 2017-м доля всех российских производителей этого товара составляла 2%, а остальные 98% импортировались.

Сегодня «Инфаприм» Зафара Азимова выпускает свыше 150 видов продукции. В их числе — питание для беременных и кормящих женщин, а также для детей с различными заболеваниями. 80% сырья, используемого на предприятии, сделано в России. Ранее этот показатель был заметно ниже. Существенная доля отечественного сырья заметно повысила продовольственную безопасность.

Другие активы Zamwell Capital

С 2011-го по 2023-й Зафар Яхьёевич Азимов занимался проектом А-companies в США. Сначала появился центр послеоперационной реабилитации в Айдахо-Фолс. Он был рассчитан на пребывание 30 человек. Постепенно медучреждение расширялось, затем появились филиалы в других американских городах. Со временем в А-companies ввели обслуживание на дому, создали сеть хосписов и центр стабилизации пациентов с биполярным расстройством.

Также компания запустила подразделение медицинской авиации. Сперва её воздушный флот состоял из четырёх вертолётов. Затем направление расширилось и стало включать 30 авиабаз, расположенных у национальных парков США. Они предназначены для экстренной эвакуации туристов, столкнувшихся с внезапными проблемами здоровья или получивших травмы. А-companies Зафар Азимов продал крупному инвестору.

Азимов Зафар также занимался гостиничным бизнесом в Узбекистане. Zamwell Capital на протяжении двух лет владела миноритарной долей в одном из ташкентских отелей (сейчас носит название Grand Mir). Холдинг успешно управлял активом, привёл его от убытков к высокой прибыли. Впоследствии акции были проданы местным предпринимателям.