Когда от повышения лучше отказаться? 9 ситуаций
© Коллаж: «Секрет фирмы», Anna Bizoń/eastnews., [stock.picvario.media](https://stock.picvario.media/
Какие личные причины — повод для отказа
Семейные обстоятельства
Чаще всего повышение подразумевает большую нагрузку. И порой из-за ситуации в семье у нас нет ни сил, ни времени на растущую занятость. Например, из-за маленьких детей или пожилых родителей, которые требуют внимания и постоянного ухода.
Потенциальный дисбаланс рабочего и личного
Бывает, что особых семейных обстоятельств, из-за которых стоило бы отказаться от повышения, вроде бы нет. Но нет и желания нарушать сложившийся баланс между личным временем и работой.
Так что если новая должность предполагает серьёзный рост нагрузки, а свободные часы у человека распределены между важными делами и любимыми хобби, то отказ вполне оправдан.
Для работающих мам отказ от повышения часто связан с желанием больше времени проводить с детьми. Часто женщины испытывают угрызения совести, что мало времени проводят с детьми и не уделяют достаточно времени семье.
Неподходящий момент
Иногда человек в целом не против повышения — только не прямо сейчас.
Например, супруг или партнёр сотрудника сам получил повышение и нуждается в дополнительной поддержке, кто-то из членов семьи получает дополнительное образование, на которое уходит всё свободное время. В таких случаях карьерные успехи могут отходить на второй план.
Ещё одна причина — проблемы со здоровьем (своим или близкого человека). Когда нужно заниматься лечением и реабилитацией, о повышении думаешь в последнюю очередь.
Эмоциональное выгорание
Когда работа привела к психологическому и физическому истощению, точно не стоит брать на себя ещё большую ответственность.
Если работник уже испытывает подобные симптомы, то повышение только усилит стресс. В таких ситуациях лучше сосредоточиться на восстановлении и укреплении эмоционального здоровья, чем добавлять новые источники раздражения.
Какие профессиональные причины — повод для отказа
Неготовность к повышению
Может быть как объективной, так и нет. Некоторые сталкиваются с синдромом самозванца и ошибочно считают, что их уровень компетенций недостаточен для управленческой позиции, хотя на самом деле это не так.
Другие же трезво оценивают свои возможности и понимают, что не справятся с новыми обязанностями — как минимум здесь и сейчас. Поэтому отказ от повышения выглядит куда более безопасной стратегией.
Приведу пример такой ситуации. Сотрудника повышают с позиции полевого коуча на позицию тимлида (переход от функционального управления командой к административному) и через три месяца повышают ещё раз уже до руководителя направления (в подчинении два тимлида и две команды).
В результате отсутствия полноценной адаптации на руководящей позиции сотрудник совершает большое количество серьёзных управленческих ошибок. Как итог сотрудник теряет работу, а вместе с ней и уверенность в себе. Компания осталась с последствиями ошибок (вакансии, демотивированные сотрудники и пр.).
Другие карьерные планы
Бывает, что расти предлагают в не самом интересном направлении — или ставят совсем неинтересные новые задачи. Может, человек и не против повышения, но только по другой траектории. Тогда назначение только спутает все карты.
Помимо этого, некоторым и так комфортно на текущей должности — расширять перечень обязанностей и становиться начальником им попросту не хочется. Это тоже вполне достойный повод отказаться.
Непонимание или отсутствие перспектив
Далеко не всегда понятно, какие пути и возможности открывает повышение.
Некоторые повышения могут выглядеть как карьерный тупик. Если новая должность не открывает возможности для дальнейшего роста, сотрудник может предпочесть оставаться на текущей позиции с более гибкими перспективами.
Повышенные риски
Не все должности одинаково привлекательны.
В некоторых компаниях есть должности, где сотрудники не задерживаются. Например, задач слишком много или они неконкретны, KPI недостижимы, рабочие процессы плохо структурированы. При этом административного ресурса на перемены нет: вышестоящее руководство всё устраивает.
Риски повышения создаёт и будущий коллектив: если уже известно, что с новыми коллегами и руководителями наверняка будут проблемы, это повод отказаться от позиции.
Слабая финансовая мотивация
Большая ответственность должна предполагать большую компенсацию — но на практике так происходит не всегда. И если кажется, что вознаграждение не оправдывает рост нагрузки, то стоит серьёзно подумать о таком повышении.
Как понять, стоит ли соглашаться на повышение
В поиске лучшего решения стоит спросить у себя:
- хочу ли я эту работу;
- есть ли у меня необходимые навыки для успеха на этой должности;
- станет ли новая должность новой ступенькой на лестнице моей карьеры;
- совпадают ли новые задачи и условия работы с моими ценностями и жизненными приоритетами;
- могу ли я рассчитывать на поддержку со стороны будущего руководителя и коллег;
- соответствует ли увеличение нагрузки повышению дохода.
Ответы на эти вопросы помогут прийти к взвешенному решению: согласиться или отказаться.
Если более привлекательным окажется второй вариант, стоит знать, как именно сказать «нет», чтобы не испортить отношения с руководством.
Как деликатно отказаться от повышения
Важно заранее продумать и выстроить диалог с работодателем. Обсуждать ваше решение нужно лично, по телефону или в рамках видеоконференции. Электронная почта или переписка в мессенджере здесь не подойдут.
Вот какого алгоритма действий стоит придерживаться.
- Оцените важность предложения и поблагодарите руководителя.
- Поясните причину отказа и чётко её аргументируйте.
- Предложите альтернативу (это может быть обучение, участие в других проектах или изменение зоны ответственности).
- Расскажите, какие видите перспективы для себя (например, горизонтальный рост или возвращение к этому разговору в будущем, когда сложатся более подходящие условия).
Самое главное — будьте готовы к диалогу. Руководитель может задать уточняющие вопросы. Будьте готовы к конструктивному обсуждению своих причин, но сохраняйте уверенность в своём решении. Например: «Я готов обсудить это более подробно, если потребуется, и внести свои предложения».
О каких рисках важно помнить
Нужно понимать, что последствия отказа могут быть любыми. Где-то начальник поймёт мотивацию сотрудника и согласится с его доводами. А где-то отказ вызовет недовольство или сомнения в профессионализме сотрудника — даже если разговор был максимально корректным.
«К примеру, начальник может засомневаться в компетенциях сотрудника, предположить, что у него отсутствуют необходимые навыки и желание развиваться, справляться в дальнейшем с поставленными задачами.
То есть ситуация может обернуться в худшую для работника сторону — снизятся перспективы развития, возможный уровень финансовой мотивации либо от руководства может поступить предложение прекратить сотрудничество», — отметили в пресс-службе «Зарплаты.ру».
Помимо этого, необходимо учитывать, не проходит ли в компании реструктуризация. Нередко на её фоне сотрудникам предлагают другие позиции (порой даже более высокие), чтобы не сокращать персонал и дать возможность развиваться в другом направлении.
Задумайтесь, стоит ли отказываться от должности, чтобы в итоге остаться без работы? Правильного ответа здесь нет: кто-то хочет идти чётко по карьерной лестнице и не боится временной безработицы, пока другие готовы приспосабливаться к новым условиям, лишь бы не быть уволенными.