Школа нового типа: Как вдова Стива Джобса меняет образование

«Лорен — очень сложный человек, она непримиримый идеалист и не приемлет никакой иронии по отношению к своим убеждениям», — говорит писатель Леон Визелтир, который работает с вдовой Стива Джобса над новой биографией предпринимателя.

Лорен Пауэлл Джобс — вторая жена основателя Apple и наследница его состояния (по оценкам Forbes, оно составляет почти $19 млрд). После смерти мужа она почти не появлялась на публике и давала мало интервью, уделяя всё внимание работе и воспитанию троих детей. Внимание прессы она привлекла лишь однажды, когда раскритиковала фильм «Стив Джобс» Дэнни Бойла.

Сохранение достоверной памяти о муже — не единственная и не основная задача Пауэлл Джобс. Она долгие годы занимается благотворительностью и просветительской деятельностью, недавно стало известно, что она начинает масштабный проект, который должен реформировать американские школы. «Секрет» разобрался, как Пауэлл Джобс собирается изменить образование и как это связано с наследием знаменитого предпринимателя и визионера.

Среднее образование для детей из бедных семей

После свадьбы Стив Джобс и Лорен Пауэлл, выпускница Стэнфорда и престижной Уортонской школы бизнеса, поселились в Пало-Альто, где располагался офис Apple. В начале 1990-х Пауэлл Джобс основала Terravera — компанию, которая занималась производством органической еды. Но вскоре воспитание детей стало отнимать слишком много времени, и жена CEO Apple оставила работу, чтобы посвятить себя семье.

Пауэлл Джобс отошла от дел совсем ненадолго: в середине 1990-х она познакомилась с Карлосом Уотсоном — афроамериканским предпринимателем из бедной семьи, которому удалось поступить в Гарвард, а затем и в Стэнфорд. Он основал компанию Achieva, которая создавала онлайн-инструменты, помогающие студентам подготовиться к учебным тестам. Пауэлл Джобс была одним из первых инвесторов и членом совета директоров этой компании. В 1995 году молодой предприниматель и жена Стива Джобса начали работать со старшеклассниками из Восточного Пало-Альто, где в основном жили семьи эмигрантов.

Казалось бы, в городе, где располагаются офисы технологических компаний и кампус Стэнфордского университета, детям несложно найти правильные примеры для подражания. Однако Пауэлл Джобс и Уотсон заметили, что школьники старших классов, среди которых было много афро- и латиноамериканцев, не понимали, как поступить в колледж, и не получали никакой помощи от своих учителей и наставников. Родители тоже не могли им помочь, потому что сами закончили только школу. Даже те подростки, которые понимали, что хотят учиться дальше, не посещали нужные для поступления занятия.

Исследовав деятельность благотворительных организаций, работающих со школьниками, Джобс и Уотсон поняли, что ни одна из них не решает проблему, которую они заметили. Чтобы помочь старшеклассникам, они основали College Track — организацию, которая сейчас работает в восьми городах США (офисы расположены в бедных районах) и реализует десятилетнюю программу поддержки потенциальным студентам. С 9-го класса и до окончания колледжа College Track курирует детей, помогая им с документами, обучая лидерству, консультируя по финансовым вопросам и присуждая гранты.

Уверенность в себе как двигатель инноваций

Работая в College Track, Пауэлл Джобс осознала несовершенство всей современной системы образования в США — оказалось, что проблемы возникают не только у старшеклассников из неблагополучных районов. «Существует огромная разница между тем, чего хотят школьники, и тем, что предлагают им школы», — сказала она в интервью NYT. В 2004 году Пауэлл Джобс основала ещё одну образовательную организацию — Emerson Collective. Компания названа в честь американского поэта и философа Ральфа Уольдо Эмерсона, который знаменит как основоположник трансцендентализма. Приверженцы этого философского течения верили в равенство между людьми и их способность самосовершенствоваться. Пауэлл Джобс всегда восхищалась идеями Эмерсона. «Наши главные цели — дать подросткам возможность свободно выбирать свою судьбу и жить, полностью реализуя свой потенциал», — [говорится] (http://www.emersoncollective.com/about) на сайте организации.

Emerson Collective скорее похожа на инвестиционный фонд, чем на типичную некоммерческую организацию. Компания выделила $100 млн на развитие AltSchool — проекта экс-сотрудника Google Макса Вентильи. Он открыл сеть частных школ, которые известны индивидуальным подходом к каждому ученику, используют новые технологии и помогают детям лучше усваивать программу. Кроме того, Emerson Collective вложилась в платформу с онлайн-курсами Udacity ($105 млн), а также недавно инвестировала в компанию Ellevation, разрабатывающую удобный софт для преподавателей английского.

Большое движение вместо точечных инициатив

«Наша образовательная система рассчитана на создание рабочей силы, которая была нужна 100 лет назад; сейчас мы хотим начать всё с нуля» — сказала Лорен Пауэлл Джобс, анонсируя запуск кампании XQ:The Super School Project. Эта организация собирает предложения по усовершенствованию школьного образования. В августе 2016 года команда судей определит минимум пятерых победителей, которые получат финансирование (всего Пауэлл Джобс выделила $50 млн) и смогут построить школы будущего. Главная цель проекта — придумать школы нового типа, которые будут лучше готовить детей к жизни в современном мире. На участие в конкурсе уже подано больше 10 000 заявок.

Пауэлл Джобс надеется решить проблему, над которой десятилетиями бьются политики и представители благотворительных организаций. Она использует более современный метод, чтобы добиться своей цели. Краудсорсинг идей должен помочь XQ увидеть всё разнообразие существующих инициатив, сравнить их и выбрать лучшие.

Лорен Пауэлл Джобс и CEO XQ Русслин Али, которая раньше работала в Департаменте образования при администрации Барака Обамы, надеятся, что смогут найти успешные и тиражируемые модели, которые дадут толчок всеобщему движению по реформированию образования. Пауэлл Джобс видит связь между своими инициативами и наследием мужа. «Стив хотел создать инструменты, которые помогли бы людям стать максимально продуктивными, и, мне кажется, он смог это сделать [...] Мы постоянно видим плоды его труда вокруг нас, и это меня очень вдохновляет», — сказала она в первом интервью после смерти CEO Apple.

Фотография на обложке: Emerson Collective