Российские компании теряют оптимизм перед аппетитами айтишников. Как это аукнется в 2025 году
Почему такая нехватка айтишников
То, что в России айтишники — товар ценный и дефицитный, стало кристально ясно в 2022 году. На фоне потрясений целый ряд крупных и мелких IT-компаний спешно перевезли своих российских сотрудников в другие страны, а во время мобилизации число «удалёнщиков» и «релокантов» резко выросло.
Часть из них впоследствии вернулась на родину, но капитально ситуацию это, конечно, не спасло.
Но это, скажем так, не единственные фундаментальные проблемы. К концу 2024 года дефицит кадров опрошенные «Секретом» эксперты объясняют следующим.
- Ускоренная цифровизация экономики. Простыми словами, IT-специалисты резко понадобились во всех сферах.
Мы наблюдаем стремительный рост спроса на специалистов в связи с активным развитием IT-сектора в России. Сейчас идёт ускоренная цифровизация экономики, рост объёмов IT-проектов, а также конкуренция между компаниями за квалифицированные кадры.
- Плохое образование. Представители рынка жалуются: найти хорошо обученных или хотя бы компетентных спецов крайне сложно.
Поиск высококвалифицированных кадров представляет значительные сложности для бизнеса. Многие кандидаты не обладают достаточным уровнем компетенций, а опытные специалисты имеют высокие зарплатные ожидания или уже трудоустроены.
Определённые недостатки есть и в системе образования. Не все вузы готовят хорошо подготовленных специалистов. И качество обучения часто не соответствует требованиям рынка.
Часто, общаясь со специалистами в личном порядке, выясняется, что, когда они проходили обучение в вузе, их обучали на каких-то совсем старинных технологиях, каких-то неактуальных кейсах. И чаще это всё ограничивалось теорией.
То есть только несколько ведущих топовых вузов страны готовят высококвалифицированные кадры.
- Ограничения на удалёнку и работу из других стран.
После бума удалёнки во время пандемии компании, особенно в госсекторе или сферах, с ним связанных, стали возвращать сотрудников в офис.
Да, кто-то перешёл на компромиссный гибрид, но, по оценкам аналитиков, процент удалённой работы уже вернулся к допандемийному уровню. Это сильно усугубляет кадровый кризис.
Ещё один фактор, который влияет на дефицит, — это ограничение на удалённую работу. Опять же, это касается по большей части корпораций, работающих с госсектором или относящихся к госсектору, и компаний в сфере информационной безопасности. Также есть ограничения по локации по понятным причинам, особенно с текущей политической ситуацией.
Какие IT-специалисты наиболее востребованы в 2024–2025 годах
Интернет переполнен рекламой курсов, обещающих сделать из человека, не имеющего никакого опыта в IT, рабочего специалиста за какие-то пару месяцев. Обычно речь идёт о тестерах, джунах и подобных специалистах «начинающего» звена.
Однако для того, чтобы стать по-настоящему востребованным на рынке, всё-таки придётся вложиться в своё образование чуть серьёзнее. А ещё — с умом выбирать сферу, в которой обучаться и искать работу.
Опрошенные «Секретом» эксперты выделили 6 категорий:
- специалисты, занимающиеся ИИ (особенно в сфере компьютерного зрения);
- специалисты по информационной безопасности;
- специалисты по 1С;
- разработчики ПО, особенно под Linux;
- системные аналитики;
- специалисты по работе с большими данными.
Ну и, безусловно, девопсы — люди, которые настраивают и разворачивают инфраструктуру, без которой невозможно работать всем вышеперечисленным специалистам.
Айтишники диктуют бизнесу высокие зарплаты
«Молодые» соискатели хотят слишком многого
В связи с тем, что опытные или хотя бы просто хорошо обученные кадры в IT, фигурально выражаясь, на вес золота, на рынке сложилась не совсем стандартная ситуация.
Раньше за хорошие места приходилось бороться претендентам на вакансию. Теперь уже компании борются за претендентов. А последних это порядком расхолаживает и заставляет задирать зарплатные ожидания. Особенно это свойственно «молодым» айтишникам.
Квалифицированных специалистов всех уровней, от junior до senior, заметно меньше, чем вакансий, поэтому кандидаты диктуют свои условия, а работодатели вынуждены бороться за них.
При общем дефиците IT-специалистов можно говорить о положительной динамике. Растёт количество резюме, однако речь идёт о начинающих айтишниках. Их опыт и квалификация не соответствуют ожиданиям бизнеса — работодатели стали ещё более требовательными. Им нужны опытные сильные специалисты для решений задач перехода на отечественное ПО, технологической адаптации бизнеса в условиях рыночных вызовов.
Итог: отдельные вакансии закрываются месяцами, пока не найдётся подходящий по квалификации и зарплатным ожиданиям кандидат.
Удержать опытных айтишников становится всё сложнее
Зато за квалифицированными кадрами наниматели могут устроить настоящую охоту. Ведь переманить готового специалиста у конкурента намного проще и выгоднее, чем взращивать его в своей компании.
И это становится причиной головной боли всех работодателей. Ведь мало переманить к себе айтишника. Удержать его от прыжка в следующую, более перспективную компанию — вот задача со звёздочкой.
Текучесть кадров сократилась по сравнению с предыдущими годами, но удержание персонала остаётся одной из ключевых проблем работодателей. Во многих компаниях отмечают, что молодые специалисты более амбициозны и их крайне сложно удержать.
В ряде компаний инструменты удержания применяют не только в момент появления у сотрудника внешнего офера, но и в порядке «профилактики», чтобы у него не возникло мысли об уходе.
Из-за этого участились случаи выхода специалистов на рынок не для смены места работы, а для зондирования почвы и своего рода шантажа работодателя с целью повышения зарплаты, получения более высокой должности или другого улучшения условий работы на текущем месте.
Рост зарплат в IT в 2025 году продолжится, но есть нюанс
Зарплаты в IT местами перераздуты и перегреты, что не лучшим образом сказывается на способности работодателей и соискателей прийти к рабочему компромиссу.
Крупные компании задирают планку, увеличивая зарплатную вилку вакансий, а более мелкие просто не могут позволить себе такие траты на персонал.
Как показало наше недавнее исследование, самый большой рост показывает доход программистов — на 30%. За ними следуют аналитики и другие представители digital-профессий.
При этом больше трети (38%) российских компаний не повысили зарплату работающих в их штате IТ-специалиcтов в 2024 году.
В 2025 году ситуация «на бумаге» не изменится — рост ЗП продолжится. Но, вероятнее всего, только за счёт верхней границы зарплатной вилки, отмечают эксперты.
Зарплаты в IT-отрасли продолжают расти, причём в подавляющем большинстве случаев растёт только верхняя граница зарплатной вилки. В 2025 году тоже ожидается рост зарплат, но не такой значительный, как в предыдущие годы.
Причина проста: невозможно интенсивно повышать зарплаты ряда сотрудников (в нашем случае это айтишники) без интенсивного роста бизнеса.
Здесь работает простое правило: чтобы больше платить, нужно больше зарабатывать. Последнее в условиях санкций, высокой ключевой ставки и изменения в потребительском поведении россиян становится крайне проблематичным.
Что будет дальше и как решить кадровый вопрос
Спрос на кадры остаётся стабильно высоким и, по прогнозам, продолжит укрепляться в будущем. А вместе с ним и все вышеперечисленные проблемы.
Можно констатировать: оптимистов на рынке труда в России сейчас нет. Есть те, кто лелеет робкую надежду: «Ну как-то справимся», — и те, кто уверенно заявляет: «Как... плохо мы с этим справимся».
Но при этом способы справиться с кадровым голодом у российских компаний есть. Правда, они потребуют больших финансовых вложений в образование этих самых кадров. И конечно, вложений в пресловутый ИИ.
Есть вполне конкретные примеры, как компании пытаются (и небезуспешно) влиять на рынок труда. Начиная от специальных образовательных и стажёрских программ и заканчивая переосмыслением самого подхода к найму.
Одним из вариантов решения проблемы для бизнеса может стать эксперимент с различными видами найма, например с расширением аутсорсинга, полагает Корицкий. Да, у них есть свои сложности, но появляются новые сервисы, которые упрощают документацию и коммуникацию.
При этом эксперты признают, что сейчас в стране не хватает не то что айтишников — вообще людей. Однако и тех, кто есть, ещё можно и нужно просеивать в поисках жемчуга. Да и из остальных можно достать гораздо больше: главное — правильно мотивировать и ориентировать.
«В России совершенно точно есть потенциал кадров, и его можно реализовать в рамках программ переобучения и развития, — отмечает Лучине Абгарян. — Вопрос в том, как молодые специалисты будут интегрированы в реальный бизнес, учитывая, что сегодня большинство работодателей ориентированы на поиск опытных профессионалов.
От готовности компаний вкладываться в развитие начинающих айтишников, создание систем мотивации и удержание перспективных кадров во многом зависит снижение дефицита в будущем» .
Ей вторит Елена Куклина: «Для того чтобы как-то более обширно посмотреть на проблему и подойти к ней со всех сторон, я считаю, что необходимо также обновление образовательных технических программ и оснащение школ и вузов.
То есть не каких-то айтишных курсов, а именно базовые постаменты, которые дают хорошее знание, сильную техническую базу для специалистов».
Для этого нужно изменить подход к найму и организовать и на местах эффективную систему обучения новых кадров. На вузы и их выпускников в этом плане надежды, конечно, мало, отметили эксперты.
Ну а пока среди IT-компаний продолжается зарплатная гонка. И чтобы не проиграть в ней, российские компании активно присматриваются к технологиям, которые способны — хотя бы частично — заменить отсутствующих людей и снизить нагрузку на имеющиеся кадры.
Пусть пока и только в перспективе.
«Технологии активно развиваются — например, нейросети уже умеют писать программные коды, систематизировать и обрабатывать данные или выполнять стандартные операции, что сильно упрощает работу. Это позволяет IT-специалистам сосредоточиться на более сложных и творческих задачах, повышая их производительность. Некоторые IT-компании официально «вводят в штат» ИИ, тем самым снижая нагрузку на сотрудников, упрощая и ускоряя их деятельность.
Однако необходимо отметить, что ИИ пока не лишён ошибок и уязвимостей, что требует от компаний инвестирования в специалистов по работе с искусственным интеллектом. Как следствие, развитие нейросетей может привести к уменьшению потребности в некоторых IT-специалистах, но одновременно создаст спрос на сотрудников с глубоким пониманием ИИ и его применения в бизнес-процессах», — рассказал Владимир Корицкий.
«Однако пока что развитие ИИ только увеличивает потребность в опытных специалистах с экспертизой в этой области, и таких вакансий будет становиться все больше», — считает Лусине Абгарян.