Кто такой Валерий Мирошников и как АСВ при его участии защитило банковские вклады россиян. Главное из биографии
Валерий Мирошников, АСВ
© из личного архива Валерия Мирошникова.
Мирошников Валерий: обучение и карьерный старт
Валерий Мирошников родился в Москве в 1969-м.
В 1992-м Мирошников Валерий окончил МАДИ со специализацией «Автодороги», в 1996-м — ВЗФЭИ, где изучал финансы и кредит. В 2004-м стал к. э. н. Защита диссертации прошла в РЭА.
Мирошников Валерий Александрович после окончания первого вуза получил направление в «Мосдор», но не стал устраиваться в организацию. Вместо этого начал работать в фирме «Стратегия», продававшей электронику и промышленную аппаратуру.
В 1993-м Мирошников Валерий пришёл в Центробанк. Департамент, куда приняли молодого специалиста, занимался инспектированием кредитных организаций.
Начав с самой низкой должностной позиции, Мирошников быстро продвигался по карьерной лестнице. Неоднократно становился главой временных управленческих органов в несостоятельных финучреждениях.
В 1996-м Валерий Мирошников, биография которого развивалась в ЦБ РФ, стал замглавы подразделения по взаимодействию с требующими оздоровления банками. Мирошников занимался их санированием.
Валерий Мирошников
© из личного архива Валерия Мирошникова
Мирошников Валерий Александрович: АРКО
Ещё до учреждения АСВ Валерий Мирошников стоял у истоков формирования первой российской системы защиты средств на депозитах. В 1999-м с этой целью в стране создали Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), где Мирошников стал замгендиректора.
Валерий Мирошников отмечал, что кризис 1998-го всерьёз подорвал доверие вкладчиков к финансовой системе. Однако за счёт эффективной деятельности агентства в банках, с которыми работал предшественник АСВ, зафиксировали активный приток вкладов.
Валерий Мирошников: АСВ
В 2004-м АРКО ликвидировали, а на его базе учредили АСВ. Валерий Мирошников стал заместителем (впоследствии — первым замглавы) руководителя новой структуры. Основу её штата составили сотрудники организации-предшественника.
Полномочия АСВ быстро перестали ограничиваться одним лишь страхованием вкладов, вспоминал Валерий Мирошников. АСВ выступало конкурсным управляющим в неустойчивых банках. В 2008-м госкорпорация взяла на себя функции по санации кредитных организаций. Помимо этого, Агентство по страхованию вкладов начало вести реестр НПФ-участников гарантийной системы.
Валерий Мирошников в АСВ отвечал за эффективное применение федерального закона, благодаря которому вкладчики несостоятельных финансовых структур должны получать компенсацию не позднее чем через две недели после аннулирования банковской лицензии.
Благодаря грамотной работе команды, в которую входил Валерий Мирошников, АСВ ускорило конкурсное производство, снизило денежные расходы на отзыв лицензий, обеспечило прозрачность работы с кредиторами и удовлетворение их запросов.
Кризис 2008–2009 годов оказал влияние на «портрет» среднестатистического банка — «клиента» АСВ. Валерий Мирошников пояснял, что прежде разрешений на работу обычно лишались организации, занимавшиеся мошенничеством (например, обналичиванием средств). С началом экономического спада в разряд несостоятельных попали многие крупные финорганизации, собственники которых вложили слишком большие деньги в непрофильную деятельность, — чаще всего в девелопмент.
В октябре 2008-го государство возложило на АСВ задачу по предотвращению разорения социально значимых кредитных структур. На эти цели АСВ получило ₽200 млрд из госбюджета.
В 2012-м эксперты АСВ подготовили значительное количество законодательных инициатив. В основном они казались ФЗ о банкротстве и о повышении стабильности финансовой системы на период до 2014-го включительно. Госдума приняла большинство предложений.
Мирошников Валерий
© из личного архива
Мирошников Валерий в периметре АСВ активно продвигал повышение ответственности банков за необеспечение сохранности финансовой информации. Пользуясь пробелами в законодательстве, ряд структур (к примеру, «Межпромбанк» и «Холдинг кредит») уничтожил все носители со значимыми данными. Из-за этого специалистам АСВ пришлось по частям собирать сведения, чтобы установить истинные причины банкротства этих финорганизаций.
Валерий Мирошников в АСВ участвовал и в разработке стратегии развития госкорпорации до 2020-го. Она предполагала усовершенствование процедуры ликвидации.
В частности, Мирошников и коллеги из АСВ предложили распродавать имущество несостоятельных банков на «голландских торгах» (стоимость лота на них не повышается, а снижается).
Биография Валерия Мирошникова как заместителя гендиректора АСВ завершилась в июле 2019-го. После ухода из агентства занялся инвестиционной деятельностью.
Семья
Женат, воспитывает двоих детей.