Что такое гемба. Объясняем простыми словами

Идеологи японской управленческой практики бережливого производства считают, что если прийти на гембу, то можно отследить процесс создания ценности товара и выявить, какие места наиболее слабы. Поэтому руководителям предлагается ходить на гембу и отслеживать недостатки процесса. Так, руководитель может увидеть, что станки стоят в неправильном порядке, и после изменения логистики повысить скорость, с которой детали передаются между станками.

Для этого был создан специальный термин — прогулки по гембе, который подразумевает, что глава производства должен проводить от 45 до 60 минут каждую неделю непосредственно на производстве.

Пример употребления на «Секрете»

«Сам Овчинников часто ”ходит в гембу” и считает её мощнейшим инструментом, который показывает реальную работу бизнеса».

(Из материала о Фёдоре Овчинникове и его «Додо пицце».)

Нюансы

По этой теме выделяют пять основных правил управления:

1. Когда возникает проблема, прежде всего, идите в гембу.
2. Проверяйте гембутсу — связанное с местом работы оборудование.
3. Принимайте контрмеры на месте.
4. Ищите коренную причину.
5. Стандартизируйте операции, чтобы избежать повторения ошибок.

Статью проверил:

Артём Ступак, тренер бизнес-школ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, РАНХиГС, Финансового университета при Правительстве РФ