Повысить или уволить. Что работодатели сделают с сотрудником, который делегировал свои обязанности фрилансеру
Сотрудник работает на удалёнке и прекрасно справляется с обязанностями, сдаёт всё в срок и в лучшем виде. Но внезапно работодатель узнаёт, что сотрудник делегировал все свои обязанности фрилансеру, который «стоит» намного дешевле. Как поступить с сотрудником: повысить или уволить? И вообще, законно ли перепоручать свою работу посторонним для компании людям? Об этом «Секрет» спросил юристов и предпринимателей.
Ограничения, которые ввели с приходом пандемии, вынудили людей работать из дома. Сейчас в России удалённо трудится примерно каждый десятый человек, как показывает исследование «Работа.ру». И больше половины из них мечтают сохранить эту возможность навсегда.
С приходом пандемии появились новые возможности для заработка. Втайне от начальства сотрудники совмещают несколько работ или перепоручают свою работу более «дешёвым» специалистам, обнаружили в издании The Wall Street Journal.
Тенденция справедлива и для России. Что о таких предприимчивых согражданах думают юристы и бизнесмены?
«Нечестным сотрудникам с нами не по пути, потому что это вопрос репутации»
На рынке действительно есть случаи, когда сотрудник отлично справляется со своими обязанностями, но спустя время оказывается, что работу выполняет другой специалист, ещё и за меньшие деньги. В модели IT-аутстаффинга такую схему провернуть сложнее — существуют простые системы, которые позволяют отслеживать, с чьего компьютера код попадает в репозиторий. Выдать нечестного сотрудника могут и неуверенность или незнание деталей работы при обсуждении на рабочих встречах.
В практике Holyweb таких ситуаций не было. Но заведомо знаем, что нечестным сотрудникам с нами не по пути, потому что это вопрос репутации — как нашей компании, так и IT-рынка в целом. Даже в условиях большого спроса на кандидатов мы считаем, что важно выстраивать культуру и правила игры, которые будут разделять все стороны. Хотя надо отдать должное специалистам, которые перепоручают свои обязанности: смекалка — полезный навык.
У нас нет такого разрыва в заработных платах, как, например, в США, где любой разработчик может нанять для выполнения своих обязанностей специалиста из Южной Америки или Индии. Поэтому чаще встречаются ситуации, когда разработчик устраивается сразу в две компании и пытается успеть выполнить проекты для обеих. Итог очевиден — выгорание и невозможность довести до конца ни одну из задач, следовательно, невыполнение своих должностных обязанностей.
«Лучший вариант — использовать особенности сотрудников себе во благо»
Мне кажется, что есть три способа, как реагировать на такое делегирование:
Уволить. Если компания не знает, что делать с сотрудниками, которые передают свою работу другим сотрудникам, и видит в них опасность, то логично перестать с ними работать. Главное — обозначить позицию заранее, на этапе найма. Как минимум это честно.
Узнать и зарегламентировать. Можно открыто заявить — «мы не против, что вы передаёте работу кому-то ещё, но важно, чтобы...» и дальше перечислить, при каких условиях это возможно. Например, сказать, что сотрудники могут передавать работу только определённым фрилансерам или что нельзя передавать работу исполнителям, которые уже работают с конкурентами.
Поддержать и дать возможности. Если ваш сотрудник передаёт работу другим людям и делает это довольно успешно, то, скорее всего, он крутой менеджер. Может быть, вместо того чтобы наказывать, стоит его поощрить и извлечь из этого пользу для компании? К тому же так вы сможете дать человеку новые обязательства и задачи, учитывая его навыки и желание заработать.
В IT-сфере компании постоянно используют особенности сотрудников себе во благо. Например, Google транслирует: «Ты можешь потратить рабочее время, полдня пятницы, на собственный проект и идеи. Только держи всё на виду, чтобы при случае мы могли его выкупить». В долгосрочной перспективе это самый лучший вариант из трёх возможных.
«При правильной организации труда исполнитель всегда будет выполнять работу сам»
Если организация сотрудничает с фрилансером и прямо заинтересована, чтобы тот делал всё сам, нужно прямо указать на это в гражданско-правовом договоре. Также не лишним будет упомянуть об этом и в трудовом договоре, если речь идёт о штатном сотруднике. Необходимо предусмотреть и ответственность за нарушение этой обязанности — вплоть до расторжения договора.
При правильной организации труда ситуации, при которой исполнитель не выполняет работу лично, можно легко избежать. Способов проверить — множество. Среди них и чисто юридические (регламенты, инструкции, положения, приказы), и технологические (программное обеспечение, которое делает скриншоты с рабочего стола, записывает видео с камеры или звук с микрофона, а также способно идентифицировать личность по «клавиатурному почерку», распознать голос, а в некоторых случаях выявить состояние алкогольного опьянения).
«Однозначно уволим, потому что сотрудник необоснованно получил материальную выгоду»
С точки зрения права такого сотрудника однозначно следует уволить, поскольку он нарушил законодательство РФ и необоснованно получил материальную выгоду. Перепоручать работу по трудовому кодексу незаконно. Работнику грозит увольнение и уголовная ответственность.
Трудовой кодекс — ч. 1 ст. 15 и ч. 1 ст. 56 — предусматривает, что работник должен лично исполнять трудовые обязанности. Следовательно, законодатель исключает передачу прав и обязанностей, предусмотренных трудовым договором.
При определённых условиях работнику может грозить не только увольнение, но и уголовная ответственность по статье 159 УК РФ. Его действия могут квалифицировать как мошенничество – хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием.
Помимо зарплаты, такой работник незаконно получает отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования. Так что безобидные на первый взгляд действия могут привести к весьма плачевным последствиям.
«Работника следует привлечь к дисциплинарной ответственности или уволить»
Работник не имеет права в рамках трудовых отношений поручать выполнение своих должностных обязанностей кому бы то ни было (за исключением надомников). Это допустимо в рамках гражданско-правовых отношений по соглашению сторон.
Кто такие надомники Надомники — это люди, которые заключили трудовой договор о выполнении работы на дому. В такой работе они используют материалы, инструменты и механизмы, которые предоставил работодатель или надомник приобрёл за свой счет. Надомник может выполнять работу вместе с членами своей семьи. При этом трудовые отношения между членами семьи надомника и работодателем не возникают.
В противном случае работника можно привлечь к дисциплинарной ответственности в виде замечания, выговора или увольнения по соответствующему основанию. В том числе работника можно уволить (если имел место прогул – 4 часа подряд или смена).
Коллаж: «Секрет фирмы», depositphotos.com, Unsplash, [Unsplash License] (https://unsplash.com/license)