Что такое PMBoK. Объясняем простыми словами

По сути, это своеобразная энциклопедия управления, в которой содержатся описание методов и рекомендации к работе. PMBoK разработан американским Институтом управления проектами (PMI).

Эксперты называют PMBOK классификатором управленческих процессов. Всего их 47, и эти процессы объединены в пять групп: инициирование, планирование, реализация, контроль и завершение.

Кроме того, PMBOK предлагает управленцам десять областей знания — по сути, фокусов внимания руководителя. Среди них — управление содержанием (что должно получиться в итоге и как вносить изменения в ходе проекта), управление временем (разработка и контроль календарного плана), управление рисками (идентификация и методы реагирования), управление персоналом (создание и работа в команде) и другие важные точки.

Этот свод знаний популярен из-за своей универсальности: он подходит для большинства проектов, вне зависимости от сферы бизнеса. Однако все же PMBOK — это не готовая методология, а скорее фреймворк для методологии, который можно (и нужно) адаптировать, подгонять по себя и только тогда уже использовать.

Пример употребления на «Секрете»

«Как отдельная единица проектный офис был создан в 2010 году. В качестве отправной точки мы использовали действующий международный стандарт PMBoK. Кстати, в принятом в 2012 году Национальном государственном стандарте управления проектами тоже много от PMBoK».

(Президент компании «Технониколь» Сергей Колесников — о том, как достичь стандартизации и централизации.)

Ошибки в употреблении

PMBOK часто называют стандартом, однако это не так. Существует утверждённый Американским институтом стандартов (ANSI) «Стандарт управления проектами» (Project Management Standard for Managing a Project), который, по сути, является выдержкой из свода знаний PMBOK. Он написан в 1994 году и считается признанным ориентиром в проектном менеджменте.

Статью проверила:

Мария Кислова, директор российского офиса GoStudent, международного провайдера онлайн-обучения