secretmag.ru
Опубликовано 10 сентября 2023, 10:00
11 мин.

Кто такой Владимир Потанин и как он стал миллиардером. Только важное и интересное

-
Глава «Норникеля», чемпион герой приватизации и фанат Олимпиады

Владимир Олегович Потанин (родился 3 января 1961 года) — российский миллиардер. Считается автором идеи залоговых аукционов, в ходе которых в середине девяностых прошла волна приватизации госпредприятий. Сам Потанин таким образом получил один из крупнейших своих активов — завод «Норильский никель».

В 2020 стал богатейшим бизнесменом России по версии Forbes, в 2021-2023 годах стабильно занимает вторую строчку. Состояние — свыше $23 млрд.

Потанину принадлежат:

  • 35% TCS Group (головная компания «Тинькофф Банка»),
  • 45% «Росбанка»
  • 37% «Норильского никеля»
  • сочинский курорт «Роза Хутор».

Был идейным вдохновителем проведения Олимпийский игр в Сочи — и главным частными инвестором проекта.

Находится под санкциями ЕС и США. Также ограничения ввели против его второй супруги и двоих старших детей.

Основные источники

Биография

Детство и юность Владимира Потанина

Владимир Потанин — коренной москвич. Он появился на свет в семье дипломата — его отец работал представителем Министерства внешней торговли СССР. По долгу его службы семья колесила по Новой Зеландии, Турции и странам Африки. Мать Владимира была врачом.

Тяга к ведению бизнеса у Владимира проявлялась с детства: однажды на каникулах он организовал бригаду по сбору клубники в колхозе. Излишки продавали на сторону по кооперации. Узнав об этом, родители устроили Владимиру «нереальную взбучку» — их пугал сам запах несанкционированного заработка и возможных разбирательств при том, что они всегда учили сына беречь репутацию.

Состоял в ВЛКСМ, позднее — в КПСС, как многие советские граждане. Окончил московскую школу № 58 с золотой медалью. Пошёл по стопам отца: в 1983 году стал выпускником экономического факультета МГИМО.

Владимир прямо говорил, что поступил в вуз «по большому блату», который он «отработал». В студенческие годы не гнушался физического труда — участвовал в субботниках, подрабатывал грузчиком.

«Для меня стоял выбор между работой в МИДе и в Министерстве внешней торговли, то есть работой советского "бизнесмена" и дипломата. Естественно, я тяготел к внешторгу — там отец работал, да и вообще я чувствовал, что склонен к практическому труду», — говорил он.

Преддипломную практику Потанин проходил в Марокко, где работал в местной компании по производству фосфатов — «достаточно прозападной фирме с правильной корпоративной культурой».

Первые 8 лет после вуза Владимир работал в Минвнешторге. Был инженером в отделе «Мочевина» в фирме «Удобрения» объединения «Союзпромэкспорт», затем трудился в должности старшего инженера компании «Руда» того же ведомства.

В 1990 году Потанин создал акционерное общество «Внешнеэкономическая ассоциация "Интеррос"». Компания предоставляла услуги по финансовому консалтингу и занималась сопровождением внешнеторговых сделок.

Открывая счёт в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС), познакомился с будущим бизнес-партнёром и миллиардером Михаилом Прохоровым, который был там начальником управления.

Вместе они создали два банка — «Международную финансовую компанию» (МФК) и «Объединённый экспортно-импортный банк» («ОНЭКСИМ»), где делили должности президента и председателя правления. «ОНЭКСИМ банк» имел статус агента правительства России по вопросам финансового обслуживания внешнеэкономических связей.

В конце 1991 года Потанин стал президентом «Интерроса», а в конце 1994 года — председателем совета директоров созданной на его основе одноимённой финансово-промышленной группы (ФПГ).

Потанин — отец приватизации

В 1995 году правительство хотело продать ряд крупных госпредприятий, чтобы выручить денег и покрыть дефицит бюджета. Но Госдума заблокировала эту инициативу. Тогда, по данным СМИ, банкир Потанин предложил решение: пусть государство не продаёт активы, а возьмёт кредиты под залог этих предприятий — а потом, если надо, выкупит их обратно.

Кому именно передать пакеты акций 12 крупнейших компаний страны, решали на залоговых аукционах — кто больше предложит, тот и получает актив в залог.

В ходе залоговых аукционов структуры Потанина («ОНЭКСИМ Банк» и МФК) получили в залог пакеты акций следующих предприятий:

  • «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» («СИДАНКО») — 51% за $130 млн;
  • «Норильский никель» — 38% всех акций и 51% голосующих за $170,1 млн;
  • Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) — 14,8% за $31 млн совместно с Владимиром Лисиным;
  • «Северо-Западное пароходство» — 25,5% за $6 млн;
  • «Новороссийское морское пароходство» («Новошип») — 20% совместно со структурами Бориса Йордана.

Оформление госпредприятий в собственность прошло на рубеже 1996–1997 годов. В это время Потанин уже был первым зампредом правительства России и курировал весь финансово-экономический блок.

Уже в 1997–1998 годах Потанин перепродал некоторые активы за гораздо большие суммы. К примеру, 10% «СИДАНКО» ушли британской BP за $571 млн — в 20 раз дороже, чем были куплены.

«Залоговые аукционы воспринимаются как некая непрозрачная схема, которая была несправедлива. Я априори признаю несправедливость приватизации, — комментировал события тех лет Владимир Потанин. — Но что сделали залоговые аукционы? Они создали в России класс крупных собственников. <…> Это была борьба нового бизнеса с «красными директорами». Все просто забыли, как эти люди управляли ЮКОСом, «Норникелем», «Сибнефтью». Люди месяцами не получали зарплату, предприятия не платили налоги. Это было ужасно, и нужно было это приватизировать. <…> Залоговый аукцион — это попытка устроить конкурентную борьбу за крупную собственность, но она была в руках не у государства. Мы её не у государства выкупали. Мы её у «красных директоров» отбирали».

Потанин в правительстве

С августа 1996 по март 1997 года Потанин был первым зампредом правительства России. Он курировал экономический блок, координировал работу минэкономики РФ, госкомитетов по антимонопольной политике, по управлению госимуществом, рынку ценных бумаг и энергетике.

За 7 месяцев работы Потанин успел возглавить около 20 госкомиссий, возглавлял делегацию России на переговорах с МВФ о предоставлении России кредита.

И Борис Березовский, 1999 год

И Борис Березовский, 1999 год

© EAST NEWS/ Yuri Feklistov

Как прирастал бизнес Потанина

В марте 1997 года Потанин покинул пост первого заместителя председателя правительства РФ, а в мае вновь занял пост президента «ОНЭКСИМ банка».

Осенью 1997 года Потанин создал холдинг «Проф-медиа». В разное время в его составе были «Известия», «Комсомольская правда», «Русский телеграф», «Советский спорт», «Афиша».

Во время кризиса 1998 года «ОНЭКСИМ» первым в России объявил об отказе от выплат по еврооблигациям и фактически обанкротился. Совокупная задолженность банка перед кризисом составляла около $1,7 млрд. У банка отозвали лицензию в 1999 году, а в 2000-м «ОНЭКСИМ» перестал существовать, слившись с «Росбанком» — его Потанин купил двумя годами ранее на фоне дефолта.

В начале 2000-х Потанин первым из крупных бизнесменов обратил внимание на будущее место проведения Олимпиады-2014 — Красную Поляну в Сочи — и начал там строительство горнолыжных трасс. В 2003 году «Интеррос» создал компанию по девелопменту горнолыжного курорта — «Роза Хутор».

В начале 2000-х годов «Интеррос», ставший к тому моменту холдингом, окончательно решил развиваться как инвестиционный фонд.

В 2006–2011 годах контрольный пакет акций «Росбанка» перешёл к французской группе Societe Generale. В мае 2022 года Потанин выкупил их обратно.

В апреле 2022 года «Интеррос», по оценке Forbes, заплатил $260 млн семейному трасту Олега Тинькова за 35,1% акций материнской компании «Тинькофф Банка» TCS Group. На момент сделки стоимость этого пакета на Мосбирже превышала $2,6 млрд.

Потанин — меценат и общественник

В 1999-м был создан «Благотворительный фонд Владимира Потанина», известный прежде всего студенческой стипендией. Фонд поощряет лучших учащихся за проекты в области образования, культуры, спорта и здоровья — на это ежегодно выделяется около $10 млн. Бюджет фонда формируется из личных средств Потанина.

В начале 2013 года Владимир присоединился к филантропической кампании «Клятва дарения». Одно из условий «Клятвы» — согласие передать не менее половины своего состояния на благотворительность.

Также Потанин — председатель попечительского совета Фонда развития любительского хоккея «Ночная хоккейная лига», а также попечитель:

  • Русского географического общества,
  • «Фонда поддержки олимпийцев России»,
  • Фонда поддержки строительства храмов Москвы,
  • Эрмитажа,
  • Фонда Гуггенхейма (Нью-Йорк).

В 2020-м пожертвовал 1 млрд рублей на поддержку некоммерческого сектора во время пандемии COVID-19.

Конфликты и скандалы

Противостояния Потанина с другими бизнесменами

В 1996 году Потанин стал инициатором процедуры банкротства «АвтоВАЗа». Председатель совета директоров предприятия Владимир Каданников обвинил его в «новом переделе собственности». Благодаря диалогу с правительством «АвтоВАЗ» банкротства избежал.

В 2007 году Потанин и Прохоров начали процесс раздела бизнеса, который растянулся на три года. Бывшие партнёры выясняли отношения в судах. В результате Потанин стал владельцем 100% акций «Интерроса», а Прохоров вышел из «Норникеля», продав свой пакет Олегу Дерипаске.

С Дерипаской Потанин много лет борется за контроль над «Норникелем». В 2012 году при посредничестве Романа Абрамовича бизнесмены подписали мировое соглашение, но в 2018-м конфликт разгорелся вновь, когда компания Потанина выкупила акции у Абрамовича и Александра Абрамова. К 2023 году «Интерросу» принадлежало 35,95% акций компании, а Дерипаске (через «Русал») — 26,25%.

«Разногласия заключаются в том, что я предпочитаю в своем бизнесе, в своей деятельности делегировать управленческие полномочия той команде, которую я нанял. А Олег Владимирович любит "рулить" сам. И в этом смысле его стремление всё больше вмешиваться в оперативную деятельность компании совершенно не соответствует тому уровню вмешательства, которое я считаю допустимым», — комментировал конфликт Потанин.

В 2022 году между компаниями начался судебный процесс в Высоком суде Лондона. «Русал» требует отставки Владимира Потанина с позиции управляющего партнёра «Норникеля», а также возмещения убытков компании при утрате активов.

Экологический скандал в Норильске

В мае 2020 года в Норильске при разгерметизации бака с дизельным топливом на ТЭЦ-3, принадлежащей «Норникелю», разлилось около 21 000 тонн нефтепродуктов. Общая площадь загрязнения, по данным красноярской прокуратуры, составила 180 000 м². Это событие стало крупнейшей экологической катастрофой в российской Арктике.

В июне президент РФ Владимир Путин сделал выговор за это Потанину в ходе видеоконференции, а позже предприятие получило многомиллиардный штраф.

Уголовное дело

В 1997 году Потанина как первого вице-премьера вместе с замминистра финансов Андреем Вавиловым подозревали в хищении $237 млн бюджетных средств. Вину первого следователи доказать не смогли, а Вавилова признали виновным, но закрыли дело из-за истечения срока давности.

Семья Владимира Потанина

Бывшая супруга Владимира Потанина Наталия Потанина около здания Мосгорсуда после рассмотрения жалобы на решение Пресненского суда Москвы, отказавшего разделить акции «ГМК «Норильский никель» и компании «Интеррос» между бывшими супругами Потаниными, 2016 год

© Зыков Кирилл/Агентство «Москва»

Владимир Потанин с супругой Екатериной на церемонии награждения лауреатов VIII ежегодной премии The Art Newspaper Russia, 2020 год

© Зыков Кирилл /Агентство «Москва»

Женат вторым браком, воспитывает 7 детей.

С первой женой, Натальей Николаевной, у него трое отпрысков: Анастасия (1984), Иван (1989) и Василий (1998). Старшие дети окончили МГИМО, занимаются гонками на аквабайках, имеют титулы чемпионов РФ и мировых первенств. Иван работал в нью-йорской финансовой компании LR Global. Василий учился в Школе бизнеса Палумбо-Донахью в Питтсбурге (США) и продолжает жить в Штатах.

Московский суд постановил, что брак Потаниных фактически распался в 2007-м и обязал Потанина переводить жене 25% заработка на содержание тогда несовершеннолетнего младшего сына (свыше 8 млн рублей в месяц).

С 2014 года Наталья Потанина также пытается добиться разделения имущества: она хочет получить половину доли экс-мужа в «Норникеле», 50% дивидендов за период после развода и половину его особняка в Подмосковье. Суды ей отказывают, но она продолжает подавать иски. Претензии Натальи оценивают в сумму более $7 млрд.

Вторая супруга — Екатерина (1975), экс-подчинённая Потанина. Миллиардер женился вновь через три месяца после расторжения первого брака.

Во втором браке у Потанина родились две дочери и два сына: Варвара (2012), Даниил (2014), Ульяна и Фёдор (2017).

Факты о Владимире Потанине

  • Владеет тремя иностранными языками — английским, французским и итальянским. Последний он выучил уже после окончания вуза и планирует «довести до совершенства».

  • Увлекается несколькими видами спорта: футбол, бадминтон, горные лыжи, водные виды. Играет в шахматы и домино.

  • Собрал коллекцию артефактов мировых Олимпийских игр. В ней свыше 400 экспонатов, среди которых наградные и памятные медали, факелы, дипломы, кубки.

-Публично поддерживает идею о введении налога на роскошь.

Награды Владимира Потанина

1996 — благодарность президента Ельцина за участие в организации и проведении его предвыборной кампании; 2007 — Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени за участие в работе по обеспечению победы заявки Сочи на право проведения Олимпийских и Паралимпийских игр; 2010 — Почётная грамота Президента РФ за вклад в развитие институтов гражданского общества и активное участие в работе Общественной палаты; 2014 — Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени, Орден Александра Невского за подготовку Олимпиады в Сочи; 2019 — Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени «за большие заслуги перед государством и многолетнюю добросовестную работу».

Также имеет кипрский Золотой Орден Апостола Павла, французские Орден Почётного легиона и Орден Искусств и литературы (за дарение произведений советских и российских современных художников), а также несколько наград от РПЦ и Российского императорского дома.

Игроки команды ветеранов ЦСКА генеральный директор Спортивно-развлекательного квартала «Парк легенд» Алексей Касатонов (слева), генеральный директор ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин (в центре) перед началом матча хоккейного турнира «Кубок легенд» между командами ветеранов ЦСКА и «Спартак» на территории спортивно-развлекательного комплекса «Парк легенд»,2016 год

Игроки команды ветеранов ЦСКА генеральный директор Спортивно-развлекательного квартала «Парк легенд» Алексей Касатонов (слева), генеральный директор ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин (в центре) перед началом матча хоккейного турнира «Кубок легенд» между командами ветеранов ЦСКА и «Спартак» на территории спортивно-развлекательного комплекса «Парк легенд»,2016 год

© Никеричев Андрей /Агентство «Москва»

Цитаты Владимира Потанина

  • «Когда меня спрашивали лет в шесть: "Вовочка, а кем ты хочешь быть — пожарным или космонавтом?", — я отвечал: "Экономистом, как папа. Он играл в хоккей, его ударили клюшкой по голове, и он сразу стал экономистом". Через некоторое время выяснилось: чтобы стать экономистом, как папа, надо поступить в МГИМО».

  • «Какая была страна, какие были правила, так и приватизировали. Я бы с удовольствием сыграл в футбол на "Уэмбли" с какой-нибудь приличной командой и с хорошим судьёй. Но нет, мы играли с "красными директорами", без правил, без судей и на грязном и в кочках поле. И те, кто в этой борьбе победил, продемонстрировали, что они и на таком поле играть готовы».

  • «Ваучерная приватизация была попыткой дать людям собственность, но люди не поверили этому, поэтому пропили, продали и так далее».

  • «Я настоящий государственник! Я не отделяю свои долгосрочные интересы от интересов страны, как я их понимаю. Я верю, что экономику будет двигать частная инициатива, а не госсектор. Я верю, что у нас не будет других предпринимателей и другого населения. Я верю, что должна восторжествовать логика поддержки бизнеса, а не наблюдения за тем, не заработали ли они лишнего, и т. д. Мои либеральные взгляды сводятся к тому, что если ты сильный и успешный, то возьми на себя как можно больше, чтобы государство об этом не заботилось, а государство пусть заботится об инвалидах, пострадавших, неуспешных и т. д.».

«Чтобы получить "хочу", нужно какой-то процент посвятить "надо"».